深化人才成长通道建设 (1).pdfVIP

perations managementI经营管理 深化人才成长通道建设 口 聂 军 人才成长通道建设工程是 中国 石化 “十二五”人才规划重大人才专 项之一 ，2011年在全系统实施 。做 好这项基础性、长期性、系统性 的人 才管理创新工作 ，切实增强激励 、培 养 、凝聚、用好人才 的效果 ，仍需不 断深化完善。 相关 问题分析 2011年 以来 ，中国石化在全系 统实施人才成长通道建设工程 ，规 范了职位序列 ，健全完善了经营管 理 、专业技术和技能操作三个序列 四个层次若干职级的职位体系；畅 口 中国石化近期举行焊工拔尖人才培训班 ，打造焊接精英队伍。图为学员在切 磋技术 。 胡庆明 摄 通高层次人才职位通道 ，重点增设 了集团公司首席专家 、高级专家 、直 更好 的人来干 ，不能脱离 岗位这个 薪酬正常增长机制 已体现对累积贡 属单位首席专家等领军专家职位 ； 基础 。在 岗位和职位设置时 ，应把 献 的认可 ，将逐步替代职称和技能 建立了分级与分档相结合 的基本薪 人 的成长与业务发展统筹考虑 ，把 等级的职级晋升功能。应加快推动 酬制度 ，形成了薪酬正常增长机制 ， 公司发展 目标和 “人才支撑发展 、发 任职资格评价从贡献管理为主向职 实现 了人才成长与企业发展 的统 展造就人才”的导 向传递给每位员 业能力开发为主转变。 一 。 但要更好地实施这项工程 ，需 工 ，激励 员工通过职业化 、专业化 的 要进一步处理好人、岗、职的关系。 自我实现 ，参与到公司事业中来。 深化人才成长通道 建设 身份管理与契约管理。人才成 晋升职级与晋升职位。把职位 的对策 长通道建设综合考虑各种激励 因素 聘任 当成是晋升职级是常见 的误 的平衡和实现途径 ，纵向上设置 了 区，仅仅晋升职级不能完全解 决成 人才成长通道建设形成了职位 “不 当官”也可以晋升的高层级专业 长通道的问题。晋升职位 ，包含了 设置 、职位聘任 、职位管理的人力资 技术和技能操作职位 ，横 向上提供 职级晋升 ，同时也包含对人才发挥 源价值链 ，确保价值链的顺畅运行 了不晋升职位也有提高待遇 的机 作用平 台的提供 ，意味着更大 的责 需要进一步着眼于选拔任用 、评价 会 ，将加快推进人才管理从身份管 任 ，既肯定能力 、贡献 ，讲 “干成什 发现 、培养开发、激励保障等机制建 理 向契约管理转变 ，使人人都可成 么”，又给事业平台，讲 “在干什么”， 设 ，推动形成基于职位 的人力资源 才 、成才就有待遇成为制度可能。 是人与事的统一。 管理体系。 设置 岗位与设置职位 。如何看 资格聘任与职位聘任 。人才通 一 是健全职位设置和职数管理 待职位与岗位 的联系与 区别 ，对深 道建设明确把专业技术职称和职业 机制 。要扎实推进职位序 列 的规 化通道建设至关重要 。岗位是完成 资格等级作为职位选聘 的基本条 范 ，立足人才 的职业化 、专业化发 组织正常运行 的最小工作流单元 ， 件 ，通过职位聘任又体现了对任职 展 ，优化调整 中国石化的专业和技 工作或任务是 岗位设置的充要条 资格评价的认可。人才成长通道和 能系列 ，建立专业和技能系列调整 件 。职位设置主要基于任务需要由 基本薪酬制度实施后 ，职位聘任和 设置 的常态办法 。进一步把人才发 38 2012 ／5 中国石化 展和业务发展相结合的职位设置原则程序化、制度