液化天然气接收站业务外包的实践与思考.pdfVIP

专家视点 液化天然气接收站业务外包 的实践与思考 ◎章泽华 [摘 要]业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。企业把 内部业务的一部分承包给 外部专门机构，其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相 对优势的领域，塑造和发挥企业 自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑 自己竞 争优势，获得使企业持续发展的能力。企业业务外包应特别关注范围确定、选商策略、选商实施、 合同签订、业务外包过程管理、服务验收等流程及各阶段管控重点。以液化天然气接收站企业实际 为例 ，发包方在管理过程中应该注意的是诸如企业责任外移、员工忠诚度、业务外包法律等问题。 [关键词]LNG业务外包；流程及管控要点；实践与思考 业务外包能够使企业专注核心业务。企业实施 一 、 概述 业务外包，可 以将非核心业务转移 出去，借助外部 为了积极推进 “业务外包”这一先进的经营策 资源的优势来弥*l,gn改善 自己的弱势，从而把主要 略，中国石油天然气集团公司下发了 《关于促进业 精力放在企业的核心业务上。根据 自身特点，专门 务外包工作的指导意见》。要求新建企业在成立之 从事某一领域 ，某一专 门业务，从而形成 自己的核 初，就按照 “凡是社会能承担 的非核心、劳动密集 心竞争力。 型业务，都要充分利用社会资源，交由社会去做 的 (二)业务外包使企业提高资源利用率 原则，优化用工模式 ，降低费效 比例，突 出管理重 业务外包使企业提高资源利用率。实施业务外 心，提高工作效率，减少企业直接用工规模”。 包 ，企业将集中资源到核心业务上 ，而外包专业公 液化天然气 (1iquefiednaturalgas，简称 LNG) 司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的 接收站，在 中国是一个比较新的企业类型，它的业 技术和知识。业务外包最大限度地发挥了企业有限 务流程主要包括，码头接卸LNG，储存，加压、气 资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力， 化外输、BOG(蒸发气处理)、槽车装运等。经过分 强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞 析，LNG接收站海事服务业务、消防和安保、维检 争优势 ，提高了企业的竞争水平。业务外包因能促 修、后勤服务等生产辅助业务 ，可以主要采取业务 进企业集中有限的资源和能力，专注于 自身核心业 外包等形式完成。 务 ，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成 企业业务外包具有两大显著优势 ： 本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中 日益 (一)业务外包能够使企业专注核心业务 受到企业瞩 目。 2014年6期 北京石油管理干部学院学报 集团公司招投标规定进行选商。管控要点 ： 二、业务外包主要流程及管控要点 1．充分调查候选承包方的合法性，即是否为依 业务外包流程主要包括 ：制定业务外包实施方 法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织 ，是 案、审核批准、选择承包方、