跨国工业公司的对外扩张战略与中国大型工业企业 ..docVIP

　　跨国工业公司的对外扩张战略与中国大型工业企业 . ;andkindleberger)的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：(1)对某种专门技术的控制；(2)对某些原材料的垄断；(3)经济规模优势；(4)对销售渠道的控制；(5)产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。邓宁(dunning)提出的oli模式，认为所有权优势(ownership)、位置优势(location)和市场内部化优势(internalization)是三个最基本的决定跨国公司的行为或外国直接投资的要素。oli模式中的所有权优势是海墨和金达莱伯杰垄断优势的承续，而位置优势吸收了传统国际贸易比较成本学说的思想；市场内部化则是于科斯等人的交易费用学说，认为将非完美性市场内部化可以节约交易费用。 上述基本理论能较好地解释外国企业为什么要到中国来投资。跨国公司到中国投资，一是它们具有资本、技术和行政管理能力方面的垄断优势；二是中国的低廉的劳动力成本的比较优势；三是直接投资可以降低某些产品或技术通过市场转移时的交易成本。但是，根据以上理论却很难得出中国企业需要跨国经营或外国直接投资的结论，因为中国企业在总体上说并不具有垄断优势，并且中国企业的比较优势在于母国劳动密集型产业。另外，根据邓宁的外国直接投资的“投资周期论”，中国目前正处于人均gnp400―1500美元的第二等级的过渡阶段，处于这一阶段的国家需要重点考虑的是如何更好地吸引外资以解决资本投资不足和就业问题。这些方面似乎都向我们昭示，中国企业在短期内尚不具备跨国经营，特别是外国直接投资这种形式。那么，我们为什么要提出中国大型工业企业的国际化经营这一问题(正因为如此，我们在这里选择了与“跨国经营”同义但不太扎眼的“国际化经营”一词)? 我们认为中国大型工业企业在现阶段需要进行国际化经营的原因主要有以下几方面： 1．中国大型工业企业的市场问题。我们过去经常讲，外商到中国来投资是看中了中国的巨大市场，我们同样可以说，中国大型工业企业进行国际化经营同样也是为了市场，但是，为什么中国企业要舍近求远，把产品卖到国外市场或者在外国直接投资?中国大型工业企业的市场问题可以归纳为三个层次：第一，所谓中国市场巨大是一种被夸大了的说法，中国有近13亿人口，这是一个非常诱人的潜在市场，但是，现阶段中国市场容量并不如想像的那么大。这是因为中国农村人口众多和耕地稀少的紧张关系始终是影响中国经济发展的基本现实，农业劳动生产率低和农业人口收入少成为限制中国工业消费品市场扩展到广大农村的一个重大因素。因此，我们常常看到许多工业品在城市市场的竞争几乎到白热化的程度，但难以扩大到农村市场的情况。国内市场的限制使一些大型工业企业盯住了国外市场。第二，中国一些竞争性工业行业，经过一段时期的调整，产业集中度已有明显上升，并且已经达到克尼克波克所提出的松性寡头垄断市场，即一般竞争者多于4家公司而少于20家公司的市场结构，在这种市场结构中各竞争者之间战略性行为会互相制衡或产生激烈的反应。当一家公司率先投资于某一国外市场，其余几家也会跟进。我国的家电行业目前呈现出较为典型的松性寡头垄断市场，因而也是具有较强国际化经营倾向的行业。第三，消费者偏好以及对产品的选择会由于收入水平高低而产生不同的层次。一般说来新产品是为了满足高收入国家选择性极强的市场而产生。由于新产品在其发育成长时期，需要从市场不断得到信息反馈，以改进其性能，所以生产基地应靠近市场为好，这样就产生了外国直接投资的需求。 本文共4页: 第 1 [2] [3] [4] 页;andghosha认为，跨国公司的组织类型服从于跨国公司的经营战略，根据不同的经营战略，跨国公司的组织可以分为四种类型： (1)多国公司(multinational)的经营战略强调对当地市场作出迅速和灵敏的反应，以此增强这类公司的竞争能力。多国公司是各个分散经营的当地公司的联合体，主要通过人事控制络互相联通，由母公司向海外公司派遣主要管理人员。如联合利华、飞利浦等公司。 (2)环球公司(global)的竞争战略是规模效益和成本优势，它们一般拥有大规模的生产设备(通常集中于本国)，制造出标准化的产品。海外机构则被视为使产品源源不断流入环球市场的运输管道。战略决策、资源和信息等方面由总公司控制。如福特和松下等公司。 (3)国际公司(international)的竞争力于它们能将知识和专业技术转移至较不发达的海外。这是由各个协调经营的当地公司组成的联合体，受控于完备的管理系统，强调员工的互相协助工作。总公司全面控制核心业务。美国和一些欧洲公司属于这种类型。 (4)“越国”公司(transnational)是一个络组织、组成络的各单位各具特色、互不相同。公司既着重考虑了各地企业之间经营一体化联系，也考虑了本部。子公司不仅仅是总