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冰箱事业部负债经营 负债经营市场链模型2 岗位市场链模型1 SST契约范例 SST契约范例 SST契约范例 操作方式 负债经营资产负债表 确定增值的价值流平台（工艺流程链） 建立负债经营计算平台 项春平负债经营示意图 负债经营效果分析 * * 资 源 与国际水平对比 竞标 创新 比同期要提高 目 标 经营自我的创新主体 增值的资源 资源要增值 公开、公平、公正 SST机制 激 励 经营合同 SST 主项目标 创新 控制 辅项目标 市 场 目 标 个 人 效果酬劳 三E卡 甲方：总装车间(姜勇) 乙方：发泡车间(项春平) 车间是独立经营实体；经营好自己，就是经营好整体。本着双方自愿的原则，为了切实发挥班长的管理作用，提高车间成员的活力，控制产品质量及交货期的按期完成，满足市场需求，强化车间间互为市场的意识，深化分厂内部市场链，实现降低质量成本，提高生产效率的目的，特制定本合同书。 -1- 车间 责任 S（索酬） S（索赔） T（跳闸） 甲方 主项:按计划要求按时交付各种产品数量，保证交货期≥98%。 辅项1:产品审核值≤10，厂内返修率≤5%。 辅项2:及时解决生产中出现的问题，搞好班组的生产管理、质量管理，协调纵横关系，保证均衡生产。 产品审核值每降1分，索酬5元。 返修率每降低0.1%，索酬1元。 因乙方原因每欠产1台向乙方索赔0.5元。 因乙方漏检原因下返修，每台向乙方索赔0.5元。 因乙方漏检的溢料、划伤、凹凸每台向乙方索赔1元。 按生产计划每欠产一台兑现-0.5元。（超产按计件索酬） 产品审核值每上升1分兑现-5元，出现B级缺陷每个兑现-50元。 返修率每上升0.1%兑现-1元。 连续3天欠产且每次超过50台，主任警告一次。并否决当月20%工资。 本月内欠产超过6次，每次超过30台，主任否决50%工资。 一月内10次欠产，主任否决全部工资并下岗试用。 产品审核及返修率实际完成都超过指标110%，班长否决50%工资，超出指标120%，主任否决全部工资并下岗试用。 乙方 主项:满足下工序生产，按计划要求按时交付各种产品数量，保证交货期≥98% 辅项1:发泡下线合格率≥99.5%，前三位缺陷溢料、划伤、凹凸≤1个/班日。 辅项2:及时解决生产中出现的问题，搞好车间的生产管理、质量管理，协调纵横关系，保证均衡生产。 发泡合格率每提高0.1%索酬1元。 溢料、划伤、凹凸为零，索酬5元。 因材料原因每欠产1台向计财科索赔0.5元。 因上工序漏检原因下返修每台象其索赔0.1元。 因上工序漏检原因划伤、凹凸，每件索赔0.5元。 按生产计划每欠产一台索赔-0.5元。 因漏检原因造成工序下返修，每台被对方索赔0.5元 因漏检原因造成产品审核C级缺陷被下工序索赔-5元，B级缺陷按-25元被索赔。 发泡合格率每低0.1%，索赔-5元。 溢料、划伤、凹凸每超1个兑现-5元。 1.连续3天欠产且每次超过50台，班长警告一次。并否决当月20%工资。 2.本月内欠产超过6次，每次超过30台，主任否决50%工资。 一月内10次欠产，主任否决全部工资并下岗试用。 发泡合格率实际完成低于指标90%，主任否决50%工资，低于指标80%，主任否决当月工资并下岗试用。 1.本合同索赔双方班后由车间主任用质量价值券注明原因签字确认。 2.项目指标由各职能科室专人负责，给予签字确认， 交货期项目闸口位：计财科长； 质量项目闸口位：技术科长。 3.车间根据签回的价值券按合同规定班前会日清落实并公布，当日生产结束后1个小时之内并送1份交分厂综合科存档。 4.双方有争议问题必须当日找职能科室确认判定，不得隔日落实。 5.违反以上规定每次索赔班长-20元。 甲方签字： 乙方签字： 公证人： 实施的过程： 负债资源与收入的分解： （1）冰箱事业部总的固定资产为7.45亿元，一厂总的固定资产为2635万元，分解到发泡车间项春平的固定负债为506万元，占一厂的五分之一，占事业部的6.8%。如图示： （2）冰箱事业部单台总收入为1