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7-第7章-施工项目质量管理
某工程计划工期6个月，投资情况如下表（单位：万元），计算第5月末的累计投资偏差和累计进度偏差。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 拟完工程计划投资 20 40 60 70 80 80 已完工程实际投资 20 40 60 80 90 100 已完工程计划投资 10 20 50 60 70 110 1月 2月 3月 4月 5月 6月 拟完工程计划投资 20 40 60 70 80 80 累计拟完工程计划投资 20 60 120 190 270 350 已完工程实际投资 20 40 60 80 90 100 累计已完工程实际投资 20 60 120 200 290 390 已完工程计划投资 10 20 50 60 70 110 累计已完工程计划投资 10 30 80 140 210 320 5月末累计投资偏差：已完工程实际投资-已完工程计划投资=290-210=80万元，投资超支80万元； 5月末累计进度偏差：拟完工程计划投资-已完工程计划投资=270-210=60万元，时间拖延60万元。 某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×580=174（万元）； 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×600=180（万元）； 当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。 6.1.2 施工项目成本管理 1. 施工项目成本管理的概念 工程变更单 设计变更通知 正常 分组过多、仪器精度问题 施工条件突然发生较大变化 人为 的数据剔除而成不真实统计 不同的统计条件下的数据混合 *** 连续25个点均在控制限以内； 或连续35个点最多只有1个点子超出控制限， 均属于正常。 在一侧连续出现7个以上 连续7个点上升或下降 点子出现周期性变化 管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ 工程施工项目管理 2011—2012（二） 第7章 施工项目质量管理 7.1 施工项目质量管理概述 7.2 施工项目质量形成过程及影响因素 7.3 施工项目质量管理体系 7.4 施工项目质量控制过程 7.5 施工项目质量检验、评定与验收 7.6 施工项目变更管理 7.7 施工质量控制统计分析方法 7.8 工程质量事故处理
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