客户稽核要点指引1013.pptVIP

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客户稽核要点指引1013.ppt

深圳市欣茂鑫实业有限公司 Shenzhen Xin Mao Xin Precision Metal Products Co ,LTD * 客户稽核要点指引 * 一,什么是稽核? 二,稽核前的准备工作; 三,稽核要点指引; 四,稽核应对技巧; 目录: * 一,什么是稽核? 1.1稽核的定义: 稽核是一项系统化及独立性的查验,决定各项品质活动及相关成果是否与预先筹划者相符合,以及这些筹划事项是否有效地付诸实施,且适合于达成目标。 1.2稽核的目的: ①管理体系是否符合质量及环境体系标准的要求; ②所有的管理规定、操作规范、作业指导是否被遵守执行; ③执行的效果是否达到预定的目标; * 一,什么是稽核? 1.3稽核的范围: ①质量管理系统的稽核QSA; ②环境管理系统的稽核; ③产品实现各制程的稽核QPA; ④RoHS管理系统的审核; ⑤REACH管理系统的审核; ⑥PPAP新产品实现系统的审核; ⑦OHSAS18001职业健康安全管理体系的审核; ⑧其他稽核; 稽核的范围根据不同稽核目的和不同客户要求会有差异,一般情况下,客户都会进行QSAQPAHSF(不含有害物质)三个方面的审核。 * 二,稽核前的准备工作 2.1客户稽核计划的把握: ①稽核人员及其职务; ②稽核的目的和范围; ③稽核的项目和工艺; ④稽核的依据和标准(Checklist); ⑤稽核的日程安排; ⑥稽核的过程和活动; * 二,稽核前的准备工作 2.2客户稽核准备会议召开: ①各部门主要负责人及职能担当参加会议; ②阐明客户的稽核计划; ③应对稽核小组成立并进行工作分工; ④评估客户稽核的依据和标准(Checklist); ⑤安排内部自清自查自我审核; ⑥讨论可能出现的问题及注意事项; ⑦总结之前客户稽核的经验教训; * 二,稽核前的准备工作 2.3客户稽核准备事项: ①欢迎标语及车辆安排; ②会议室预定和布置(包含茶水和办公设备); ③人员安排(部门区域职能主要对应人员); ④5S的强化和维持; ⑤文件及资料的准备; ⑥不良品及报废品及时处理; ⑦客户指定要看的项目和工艺的准备; ⑧仪器设备的准备; ⑨根据实际需要PMC生产计划的调整; * 二,稽核前的准备工作 2.4内部事先自我审核并改善: ①内部审核人员的安排(部门主管及获得资格的内审员); ②内部审核的方式确定(自查/交叉/混合); ③内部审核的依据和标准(Checklist); ④根据Checklist逐条确认; ⑤记录并汇总不符合事项; ⑥召开内部审核不符合事项检讨会; ⑦责任单位针对不符合事项进行纠正与预防; ⑧内部审核人员现场确认改善对策和效果验证; ⑨不符合项目的关闭与跟踪; * 三,稽核要点指引 3.1总经办/管代稽核要点: ①公司最新的组织架构图; ②质量/环境管理代表任命书; ③内审人员资格证(第三方培训资格证书); ④年度内部稽核记录; ⑤年度管理评审资料; ⑥年度质量目标的达成状况; ⑦公司环境因素识别及评价表; ⑧公司简介(客户稽核首次会议上使用); * 三,稽核要点指引 3.2 QS/DCC稽核要点: ①质量/环境体系认证有效证书; ②体系文件/资料清单; ③文件(特别是图面)的发行/回收记录表; ④外来文件管理办法和清单; ⑤质量手册; ⑥六个必不可少的程序文件; ⑦文件记录的保存; * 三,稽核要点指引 3.3 行政人事稽核要点: ①劳动合同; ②员工教育培训计划及记录; ③特殊岗位从业资格证; ④特种设备管理; ⑤应急机制; ⑥消防设备的合理布置和日常点检维护; * 三,稽核要点指引 3.4 采购稽核要点: ①新供应商的评审记录; ②合格供应商清册; ③采购合同; ④供应商环保声明; ⑤供应商基本资料卡; ⑥合格供应商的年度稽核计划及改善追踪; * 三,稽核要点指引 3.5 仓库稽核要点: ①先进先出FIFO; ②物料标示卡; ③良品不良品区域划分隔离; ④危险化学品的管理和点检; ⑤温湿

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