总裁执行系统10 05 18 11 .pptVIP

投入是一种状态！ 状态生发自信！ 状态升发能量！ 状态决定结果！ 投入的四个境界 1、动口 2、动脑 3、动脸 4、动手 沟通最忌讳的就是：一脸死相 沟通最厉害的就是： 爱 执行的天龙八部 六十二个课时，八部兵法，三十六个模块，五十个人思想，七十六个执行工具，一百零八个执行智慧。 八部兵法 一大命脉 二大要素 三大系统 四大作风 执行的 五大智慧 六大步骤 七大机制 八大纲领 一、 一大命脉 光有战略，没有执行，企业有方向，团队没力量。 光有执行，没有战略，团队有力量，企业没方向。 什么叫执行？ 执行就是负起100%责任，不扣不折拿到成果。 责任管理的三个关键： 一、建立自我责任的心态。 二、建立责权利对等的平台。 赋予多大的权利，就必须承担多大的责任。 承担多大的责任，就可以获得多大的利益。 三、建立一对一的责任机制。 责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释；人越多，个人责任感下降，执行力就会缺失。 什么叫有何值？有何值的二个特征？ 1、客户需要 2、客户愿意用资源跟你交换 所有没有价值的行动，都叫任务。 以成果为导向的企业，是成果导向的企业文化。 以任务为导向的企业，是任务导向的企业文化。 你强调什么，员工的焦点就会是什么，企业的结果就是什么？ 做成果的二种思维： 1、底线思维。 a 、业绩的背后是执行。 b 、执行的背后是成果。 c 、成果的背后是底线。 建议： 明确各部门岗位的底线，并管理底线，考 核成果。 领导人就是做服务。 领导人就是立标杆。 领导人就是树榜样。 二、二大要素 资产负债思维 建议： 1、区分资产与负债员工。 2、重用资产，淘汰负债。 3、送来《总裁实战执行》 三、执行的三大系统 1、制度执行力 2、环境执行力 3、沟通执行力 “好制度”可以让坏人变好。 “坏制度”可以让好人变坏。 影响制度执行力的五大败类制度： 1、领导制度 领导大，制度的威力就小； 领导小，制度的威力就大； 强化了领导，就弱化了制度； 弱化了领导，就强化了制度。 建议：带头引发制度权威性的事件，以 此教育员工对制度充满神圣敬畏 感。 影响制度执行力的五大败类制度： 2、弹性制度（太极制度） 能人中的首恶坚决拿下，拿下一个能人中的首 恶比拿下100个普通人更具有执行的推动力。 你对他依赖越大，他就越有安全感。 你对他依赖越小，他就越有危机感。 不依赖能人的根本性方案：培育更多的能人。 资格越老，职务越高，处罚越原则，对团队的 执行推动就越大。 沟通是执行的润滑剂。 影响制度执行力的五大败类制度： 3、烦琐制度 制度推行的十二字真经： 制度执行、简单先行、分批执行。 操作建议： 放大伪制度，形成三大纪律，八项注意， 视为制度中的文化。 影响制度执行力的五大败类制度： 四、模糊制度 1、分歧 内裁 推卸 借口 负面惯性 影响制度执行力的五大败类制度： 五、朝夕制度 1、不合理 2、没有达成共识 3、缺乏优势 就算制度不好还是必须执行，错的也必须 执行。 建立执行惯性才是企业最重要的。 世界上没有“好制度”和“坏制度”，被执行的才是“ 好制度” “好制度”*不好的执行惯性 〈 0 “不好的制度”*好的执行惯性 〉0 即使不好的制度，你将他执行了，因此付出了代价，却培养了组织的执行惯性，这也是值得的，应当视为投资，因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身好坏。 麦当劳的执行精髓：凡是决定的都是对的，错的也是对的。 汇聚的执行精髓：一个组织只有一个战略家，一个思想家，其他的统统都是执行者。 建议：成立一个部门（虚拟） 成立“制度委员会”，共同肩负起草制度，审核制度，优化制度，并带动制度的责任和使命。 组成：老板、股东团队、核心、高层团队，公式最优秀员工（人大代表） 环境执行力 环境 观念 行为 惯性 结果 命运 人是环境下的产物，管人不如管环境。 一个好的环境，可以让坏人变好。 一个坏的环境，可以让好人变坏。 打造环境执行力的步骤： 1、布置执行环境。 你有本事让多少人为你操心，你的事业将有多大；你有本事让那些人为你操心，