项目管理案例——长征电器公司案例分析1.ppt

* 项目管理案例作业1 小组成员：富莉 阿荣她娜 吕东晖 第一部分 144.17 -139.53 -457.28 -813.18 -892.9 累计净现值 283.7 317.75 355.9 79.72 -892.9 净现值 0.5674 0.6355 0.7118 0.7972 0.8929 12%的贴现系数 500 500 500 100 -1000 净现金流量 2000 2000 2000 1000 收入 -1500 -1500 -1500 -900 成本 -1000 投资 2006 2005 2004 2003 2002 年度 长征电器公司现金流量表 1、（1）投资回收期=（累积净现值出现正值的年数-1）+上一年累积净现值的绝对值/出现正值年份净现值 =4-1+139.53/283.7=3.49 （2）投资收益率=1/投资回收期=1/3.49=28.65% 因为该项目的投资收益率为28.65%，大于该行 业的标准投资收益率为20%，所以项目投资 可行。 2、进行该项目的敏感度分析可以从以下几个方面：项目投资成本、经营收入、生产销售成本、项目建设周期。 3、 盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品销售成本） =3000000/(3000-2000)=3000(台) 该企业滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。 第二部分 即在由总经理直接领导各职能部门经理的同时，任命一项目经理，直接接受总经理的领导，全权负责滚筒洗衣机项目的规划实施等工作。该项目经理根据项目需要，组建项目团队。项目中的部分人员接受项目经理和职能经理的双重领导。同时，根据项目需要，可成立专职的项目管理办公室，接受项目经理的直接领导，辅助项目经理进行项目的计划、组织、协调等工作。 同时又以下两点考虑： 应该从本项目需要出发，由专职项目经理统筹考虑该项目的资源配置、任务安排、协调组织等，从而保障该项目的成功； 采取该项目组织形式，可综合利用各职能部门的专业优势，从而增强该项目的技术支持和人才支撑等。 4、 建议采用矩阵性项目组织形式。 目标3： 费用要求，研制总费用控制在600万元以内。 5、目标1： 研制新款“全自动滚筒洗衣机”，单机生产成本控制在每台1500元以下，累积无故障运转时间超过5000小时。 目标2： 进度要求，自2002年1月1日至2002年6月30日。 6、为了保证全自动滚筒洗衣机的研制取得成功，你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，在项目管理中责任的分派一般用 职责矩阵 进行表示。 7、表2 全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术 前后比较法、有无比较法、投资回收期、内部收益率 收尾阶段 阶段4 挣值法、鱼骨图、直方图、帕累托图 实施阶段 阶段3 甘特图、PERT、WBS、职责矩阵 计划阶段 阶段2 成本—收益分析、SWOT分析、德尔菲法、敏感度分析 启动阶段 阶段1 阶段主要项目管理方法或技术 阶段 名称 阶段 序号 第三部分 1、表3 全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表 电动机设计 滚筒制造 项目管理 电动机 壳体制造 测试 电脑控制系统试制 机体设计 总装 电脑控制系统设计 机体 总装与测试 电脑控制系统测试 单元设计 电动机测试 电脑控制系统 总体设计 电动机试制 传动装置制造 总体方案 2、 *