[2017年电大]形考作业-财务案例分析.docVIP

《财务案例分析》形考作业题 案例一： 阐述法人治理结构的功能与要点 说明本案例提出保护中小股东权益措施的必要性，具体有那些保护措施？ 案例二： 从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点 上市发行定价的基本方法有哪些？与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？ 2、影响公司债券利率的因素有哪些？可转换债券筹资与发行普通股或普通债券有何不同？ 2、何项条款对投资者和发行人双方的利益保护作了规定？赎回条款的目的是什么？固定资产投资项目现金流量包括那些内容，如何测算现金流量？ 在固定资产投资可行性评价中，测算资本成本有什么作用？ 案例六： 中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何？职责是否全部进行了合理的分离 试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。 案例七： 新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？你认为哪一种形式更适合市场经济的要求？2、新华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面？它们之间的关系如何？ 以新华集团利润全面预算管理制度为基础分析该公司预算编制的方针是什么？你认为还有哪些方面需要改进？ 4、分析新华集团采用的激励约束机制，并简要说明其施行的效果如何？ 案例八： 东亚石化集团财务公司内部结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？ 2、统一凭证格式。 3、统一票据传递。 4、统一结算报表。 5、各分支机构信息的传递。 2、影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？1、资本保值与增值目标2、市场竞争3、资源的配套程度4、纳税约束5、其他利益相关者的影响 如何控制固定成本项目？凌波石化在固定成本控制方面有何特点？固定成本包括酌量性固定成本与约束固定成本。由于酌量性固定成本可以经由企业管理当局的决策行为直接加以控制，因此要求企业在每个会计年度开始前，斟酌计划期间的具体情况及财务负担能力，按照成本——效益分析原则，借助零基预算法（结合增量预算法），对于各个酌量性固定成本项目开支的必要性以及是否需要继续开支、是否需要增加、减少或取消分别做出决策，并按照支出的可递延程度做出恰当的时间安排，最后依据分析、决策的结果制定出酌量性固定成本的目标值。 约束性固定成本尽管从理论上讲难以直接通过企业管理当局的决策行为直接加以控制或不宜随意改变，但其前提应当以企业组织结构、人员配置及管理效率、营运规模、资产质量结构业已最优化为前提。从现实经济生活来看，任何一个企业在上述各个方面实际上都有很大的潜力可挖。从组织结构来看，任何组织的设立都必须以有利于企业运转效率的提高为原则，而不能以其业已存在为存续的当然理由。这样，企业按照效率原则，通过对组织的撤、增、并，使结构得以优化；在人员的配置上，也应当遵循效率与效益最大化原则，确立目标岗位，实行以岗定人，择人上岗甚至一人多岗，确保人员的精干与效率的提高。不仅可以提高整个企业的运转效率，而且可以有效地减少相关的费用开支，如工会经费、职工教育费、劳动保险费、管理人员工资福利费用等；就企业的营运规模与结构来看，营运规模过度，不仅会扰乱企业的运行秩序，而且会直接加大企业固定资产折旧费、修理费、税金、坏帐损失等。除了规模外，还有一个资产质量结构问题，如流动资产质量、固定资产质量以及其他资产质量等。能否减少不良资产的资金占用，优化资产质量与资本结构质量，对于减少固定资产折旧费、修理费及其他相关费用等产生重要影响。 财务费用主要表现为贷款利息，它取决于借款规模和借款利率。减少不合理的资产占用、利用外部协作使固定资产投资最小化等是控制资产规模，减少借款数量的有效方法；而提高企业信用级别、建立良好的银企关系，提前做好借款计划是获得较低借款利率的必要条件。凌波石化在成本控制方面有何特点？有何可取之处？凌波石化成本控制很有特色，它根据自身特点确定了成本控制的重点是两耗（能耗、物耗）、三率（综合商品率、轻油收率、加工损失率）、五费（管理费用、财务费用、单位加工费、修理费、招待费）上，在重点项目上进行分类分项管理。在管理费用控制上，先将其分为可控与不可控两个部分，对不可控部分要求开支合理，对可控部分按单项核定控制指标，进一步明确费用开支标准，分解落实到各二级单位，适时跟踪检查，这就使成本控制落到实处。1998全年公司本部管理费用可控部分比上年下降209％。在加工费控制方面，凌波石化进一步优化工艺参数，调整工况，降低能耗、物耗，并制订了相应的降本压费措施。通过计划与生产部门严格把关，加强日常维修的管理与控制，做好修旧利废和物资管理工作，严格把住材料领用关、合同与预决算审核关、财务核算关，有效控制了施工单位虚报冒领，避免了效益流失。1998年全年可比产品成本比上年降低13.91亿元，降低率为14．6％；炼油单位加工费为113．