技术质量工作管理办法详解.docVIP

公司技术质量工作管理办法 一、目的：为了加强工程项目质量控制，确保贯彻公司质量体系有效运行，提高技术质量管理水平。 二、职责： 施工管理部职责：负责技术、质量管理工作。负责对质量计划、施工组织设计、施工方案等技术文件编制和执行情况检查、控制管理。 职能科室职责：负责对工程项目施工过程管理工作指导、控制。 项目部职责：项目经理部是项目施工的运作主体，项目经理负责对施工项目全过程组织实施进行综合管理。接受公司各部门及政府行业管理部门检查指导。 三、工作流程：见工作流程图。 四、技术质量管理工作 1、施工前的技术质量管理工作： 1.1 项目部在接到生产部门下达的《工程施工通知书》后，项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审，并填写图纸会审记录。 1.2项目技术负责人根据项目策划的质量目标，组织相关人员编制有针对性的施工组织设计（施工方案），编制专项特殊、关键过程的技术交底及相关技术文件。 1.3 工程技术文件编制后，要经技术质量及有关部门会审、审批。 1.4 项目部根据施工内容填写监视和测量装置计划，监视和测量装置统计、周检表，并建立监视和测量装置管理台帐。现场要有监视和测量装置合格证、检验报告，且将监视和测量装置计划，监视和测量装置统计、周检表，监视和测量装置台帐上报技质科。 2、施工中的技术质量管理工作： 2.1 项目部对工程技术文件要建立台帐，并进行标识、归档。 2.2 施工员要根据