市场操作奖励制度..docVIP

项目经理制度 业务员的管理比较棘手，但是一般来讲就是业绩说话，这里我们的，每个项目都设有项目经理，项目的各种费用统一包干，由项目经理确定服务的但是对项目要有日报。还是项目经理制度来得好。 1、???????????固定工资 工资较低，可以根据年限增长作为象征性收入。 ???????????业务管理提成 由于项目属于服务型项目，因此需要长时间的关系稳定，固定人员的跟踪比较适合。这样更加能够保证业务不会流失，同时能够保证公司的收益。 ???????????奖金制度，等项目经理的业务能够完成到一定的额度，就可以得到总经理奖。作为激励。 ???????????剥削制度，这是一个新人培训的最好方式，一个新人进来后不能独立完成，那么这时候就由项目经理带领，同时由项目经理承担所有差旅费用，同时公司给予一定的补助，补助额度较少，一般一天的差旅费用就是几十元。等新人独立完成了一到两个项目后就可以独自担当项目经理。但是在带领期项目管理权由带领他的项目经理拥有。也就是项目经理的剥削收入。这样对公司的规模发展有好处，同时也对新人有好处，项目经理也有好处。 2、3、?项目经理必须负责合同的顺利实施，并对项目的可行性进行分析，通过公司批准后方能实施，同时项目经理必须要接受公司的监督，项目实施过程中的风险，并提供详细的项目周报月报等。 ?公司提供项目经理技术服务后盾，同时，技术服务的收费标准由公司制定，从项目管理经费中扣除。 ?项目经理前期资金支出由公司垫付，同时公司对项目信息进行汇总，原则上讲，项目由业务牵头人负责全部过程，但是如果项目开展出现问题，公司有权更换项目经理。 4、5、?既然公司是以盈利为目的，那么公司业务越多，那么公司的利润就会越高，公司员工当然可以做项目经理，管理人员也可以做。只要是把本职工作做好就可以了。 ?管理阶层做项目经理的好处在于，管理人员能够更好的理解公司职员业务中存在的问题，及时发现及时解决。有利于公司上下的沟通。 ?包括郑总、邢总在内都可以做项目经理，当然前提是有精力。或者是可以委托他人管理也可以。只要能保证每月回款即可。 公司支持 项目经理制度必须要有公司的支持。 1、2、3、4、 手的项目经理。这样的好处有利于公司的团结。 ?