市场营销薪金激励制度..docVIP

销售报酬的计算方法： 新时代营销人员是公司的重要销售力量，其主要职责是销售产品、服务顾客、帮助公司拓展产品品牌、渠道、市场的占有率。 所有新时代营销人员将严格按其个人销售业务计算报酬。 销售报酬表 职级 净营业额（BV）单位：万元 销售佣金比率 营销员 2 3.0% 高级营销员 8 4.0% 业务主管 24 5.0% 业务经理 72 6.0% 区域经理 216 7.0% 高级营销经理 1080 8.0% 营销总监 5400 9.0% 注：净营业额（BV）--税后营业额 导入条件 1.公司给予营销员、高级营销员及业务主管月薪工资的管理经费支持既底薪+提成；业务经理及以上给予：经营支持 产品支持 客户支持 开业支持 培训支持 专业宣传推广。 2.公司发展核心思路：建渠道、开分店、单元市场复制，表现为培育并发展经销商。经销商与公司形成出海舰队（合伙人），军团效应。 三．营销人员晋升制度 为了激励广大营销人员积极销售、稳步成长，不断达至更高目标，公司进一步完善营销人员晋升制度。通过努力销售产品、服务顾客，拓建并维护营销市场及渠道网络达至企业与营销人员共同发展。 营销人员称号 晋升条件 报酬 营销之星 通过“基础营销课程”培训及考核，应具备下列条件之一： 当月个人销售额（BV）：达到8万元。 直接或间接培养一位“营销之星”。 直接或间接在不同的市场培养两人以上成为“营销之星”。 底薪1500元 + 销售提成 高级营销员 在任何连续的12个月中有3个月被评为“营销之星”并通过“高级营销员营销课程”培训和考核。 底薪1500元 + 市场报酬 + 个人销售提成 业务主管 培养3个高级营销员，并通过“业务主管基础营销课程”培训和考核。 底薪1500元 + 市场报酬 + 个人销售提成 业务经理 培育并服务3个独立而稳定的业务主管的市场单元，并通过“高级营销课程”培训和考核。 市场报酬 + 个人销售提成 区域经理 培育并服务3个独立而稳定的业务经理的市场单元，并通过“基础管理课程”培训和考核。 市场报酬 + 个人销售提成 高级营销经理 （被核准经销商资格）） 区域经理 管理系列培训 （二） 入门培训：助您轻松起步 营销系列培训：祝您稳步成为营销专才 管理系列培训：祝您稳步成为领导精英 “新时代新能源科技有限公司”致力于打造成为：视人才为最宝贵资源的一流品牌企业，始终像关注产品质量一样重视人才培养，为营销人员（伙伴）提供丰富多元的培训，只有个人与公司共同成长的企业才能长盛而不衰，最终实现公司贡献并服务于社会的伟大愿景。 6 高级管理课程 基础管理课程 领导管理课程 高级营销课程 基础营销课程 入门营销课程