市场部物料统筹及采购管理制度..docVIP

市场部物料统筹及采购管理制度 为完善广告物料的统筹管理、发放及对广告物料采购的有效监管。现制定以下〈统筹及采购管理制度〉。 一：广告物料管理制度 二：广告物料采购管理制度 一：由市场部收集供应商信息，评估过滤供应商资质后组织供应商报价招标（单项三家以上参与）。 二：由总经理、财务总监、市场部三方根据供应商报价、资质确定每单项两家固定供应商。 三：固定供应商报价表由市场部提交财务部备份。财务部日后根据报价表对应活动申请表、市场部结算报表确认审核数量金额结算。 四：市场部凭品牌管理副总签字确认的活动方案、活动物料总表或部门活动申请表、物料申请表进行采购。 三：广告物料申请流程 四：表格 1：市场部广告物料目录 广告物料目录 目录更新日期: 序号 物料名称 物料图片 所属品牌 单位 库存数量 使用时效 库存地点 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2：广告物料申请单 广告物料申请单 申请部门： 日期： 广告尺寸 内容要求 材质 使用项目 目录物料选A 采购物料选B 安装地点 物料造价 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注 　 申请人签名： 审核 审批 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 厂家物料 市场部接收入仓，库存管理 采购物料 制作、更新物料目录，定期发布到各部门 根据市场部组织的活动需求配送所需部门 部门根据活动申请内容，填写物料申请表领取 非市场部物料目录内物料需采购 市场部物料目录内物料，市场部审批 日常广告物料—部门填写物料申请 活动广告物料—部门填写的小区/推广活动申请付物料申请表 品牌管理副总审批 核价，评估需求市场部经理审核 市场部采购制作 物流部配送 市场部对厂申请/采购品牌广告物料