常林集团任职资格管理制度050921..docVIP

常林集团任职资格管理制度 （草案） 2005年9月 目 录 1. 总则 1 1.1 任职资格管理的目的 1 1.2 任职资格管理的原则 1 1.3 适用范围 1 2. 管理体制 2 2.1 任职资格管理的组织结构 2 2.2 职责 2 2.2.1 常林集团人力资源委员会职责 2 2.2.2 各职种任职资格评价小组职责 2 2.2.3 人力资源处职责 3 2.2.4 管理类的任职资格管理体制 3 3 职类职种职层职级划分 4 3.1 相关概念 4 3.2 职类职种划分的目的 4 3.3 职类职种划分的原则 4 3.4 职类职种划分的步骤 4 3.5 职类职种划分的权责 4 3.6 职类与职种的划分 5 3.7 职层的划分 5 3.8 职级的划分 5 3.9 职位的划分 6 3.10 岗位与职位的关系 6 3.11 职种的调整 6 4. 任职资格标准开发与维护 6 4.1 任职资格标准定义 6 4.2 任职资格标准的结构 6 4.3 任职资格标准开发的原则 7 4.4 任职资格标准开发的步骤 7 4.5 任职资格标准开发的权责 7 4.6 任职资格标准的修订 8 5. 任职资格评价 8 5.1 任职资格评价定义 8 5.2 任职资格评价的周期及范围 8 5.3 任职资格评价的步骤 8 5.4 知识技能认证 9