建筑公司质量安全管理制度1..docVIP

目 录 一、 工程管理机构及职责………………………………. 二、 工程质量管理制度…………………………………. 三、 工程质量奖罚实施细则……………………………. 四、 工程施工及工期管理制度…………………………. 五、 技术资料管理细则……………………………..... 六、 安全管理制度………………………………………. 七、 安全检查实施细则…………………………………. 八、 设备管理制度及检查标准…………………………. 九、 设备收费管理实施细则……………………………. 十、 周转材料损坏处理规定……………………………. 一 工程管理机构及职责 一、公司设工程部，工程部下设质安科、施工技术科及机管科，全面负责公司的施工管理工作。 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。 2、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。 3、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。 4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策,适应市场需求。 5、完成总公司下达的其他任务。 二、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下： 1、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。 2、制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。 3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。 4、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好的社会形象。 5、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。积极与甲方协调，按要求办理好交工验收手续。 6、召开施工管理会议，针对存在的问题提出处理意见、方法，不断提高施工管理水平。 7、做好上级检查的准备工作。 二 工程质量管理制度 为深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，根据公司实际情况，制定本制度 一、公司质量保证体系 （一）公司成立以总经理为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高工程质量。 （二）公司成立工程部下设质检科，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程的质量管理情况，配合分公司、项目部搞好质量管理，完成公司下达的质量目标。 （三）各分公司、项目部经理，对本单位施工的工程整体质量全面负责。各三产单位要服从项目统一管理，主要负责人要积极参与工程项目质量管理领导小组，落实工程质量目标及各项施工技术措施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标顺利完成。 （四）栋号设专职质检员，负责本工程的质量管理工作，协助项目经理抓好工程质量。 二、公司质量管理机构职责 （一）认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验收规范及本公司技术措施和企业标准。 （二）确定质量目标，并组织落实。 （三）搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。 （四）参与较大工程施工方案的审查及工程开竣工验收。 （五）参与质量事故的调查处理。 （六）做好质量回访工作,协调栋号做好后期维修服务，并将质量回访维修记录存档，防止发生质量投诉事件。 （七）参与QC小组攻关活动。 （八）组织公司质量检查，负责召开质量会议。 （九）负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。 （十）检查进入工地的原材料、成品、半成品的质量。 （十一）建立质量台账，及时向工程部经理汇报质量动态和状况。 （十二）在工程施工过程中，进行过程控制与指导，工程收尾竣工阶段管理与控制。 三、公司质量检查机构的权限 （一）对于违反施工操作规程，不按图纸、规范标准施工，影响工程质量的行为，有权制止，并责令返工。 （二）对不符合标准的分项工程，以及原始技术资料或数据不全以及弄虚作假的，不予签证。 （三）未经公司质检科验收认可的工程，不得评定质量等级，不得交工。 （四）专职质量检查员所享有的权力 1、有随时抽查所辖工地的技术资料和工程质量的权力。 2、发现违章操作、违章指挥或不符合质量标准的分部分项，有权令其停工、返工或进行技术处理。 3、对质量管理较差的单位工程，有权对该工程及有关责任人根据公司实施细则进行处罚。 4、有越级上报工程质量问题的权力，质检人员要依章行使职权，对有意刁难、阻碍、打击报复者，将追究其责任并严肃处理。 5、对失职或作弊的质检人员，严肃处理。 四、公司质量管理制度 （一）公司总经理对本公司的工程质量全面负