建设工程施工安全管理制度..docVIP

建筑工程安全生产管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司所属项目部施工现场安全生产管理工作，进一步落实监管措施，理顺监管职责，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，特制定本管理制度。 第二条 树立“安全第一、质量第一、进度第一”的安全生产管理意识。 三、本制度适用于公司建的建筑工程、园林工程、市政工程、设备安装和装修工程等的管理工作第二章 质量组织体系第三条公司实行总经理领导下的的级管理组织体系，以保证管理工作协调有效地进行。第四条公司总经理。第五条协助总经理管理工程，处理和解决问题和关键问题第六条在领导下开展工程管理工作，向工地派出甲方现场代表和在现场对进行控制，组织评价，对工程负监督管理责任。第七条是工程管理的现场责任人，由担任，在部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。工程管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。第十三条对公司内部工作人员依照本制度由总经理、每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。考核检查采取各责任人员先行自查，作出初步评价考核，总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生事故的责任人员进行处罚。处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。第十条对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。其程序是1、在合同中依照国家建筑工程管理条例的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位同样执行本公司管理制度。2、由负责组织检查上述单位日常工作情况，公司总经理每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的管理工作成绩。3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。 造成重大社会影响，对工程建设没有大的影响的事故。重大安全事故指造成重大财产损失、严重人员伤亡与严重的社会影响的事故。 第六章 附则 第三十条该制度施行。 - 6 -