建设工程管理制度20120713(正式)..docVIP

重庆**房地产开发有限公司 建设工程管理制度 为确保工程项目进度、质量、投资三大目标的顺利实现，给项目施工现场科学组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益提供有效管理措施和标准，实现项目建设多方合作共赢，根据《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规的相关规定，特制定本制度。 本制度适用于本公司开发建设的所有项目。 一、工程准备 公司开发项目一旦经立项后，总经理应组织开发、研发、工程、材料供应、策划销售、人事、财务等相关职能部门和分管领导讨论确定项目主要工作节点计划，以指导项目工作有序开展。 项目主要工作节点计划应包括以下内容： 项目综合市调、项目策划定位、土地取得、设计院确定、规划设计要求、建筑方案设计要求、建设期数、规划方案完成、总承包单位确定、方案通过审查、售房部、样板房方案完成并交底、地勘完成、场坪方案完成并交底、施工图设计指标确定、初设完成并通过审查、施工图审查完成、施工图备案、总承包合同签订、分包工程队伍确定、工程规划许可证取得、施工许可证取得、分包工程合同签订、预售许可证取得、开盘时间、开工时间、基础完成、主体结构完成、单（分）项工程完成（填充墙、门窗、内外粉、内外装饰、电梯安装、水点气弱点安装）、园林附属工程完成、综合验收、交房时间、竣工备案证取得。 1、在制定节点计划时，首先要确定开盘时间和交房时间，在此基础上按照项目实际情况确定其他节点时间。 2、凡是分项工作为其他相关工作的前提条件的，该项工作完成时间必须满足下道工作完成时间的要求，并尽可能留给下道工作足够的时间。 3、经决定的节点时间计划为各部门开展工作的指导性文件，必须严格执行。若因特殊情况需要调整的，原则上由制定本计划的部门参加进行修订或由办公室报总经理统一后下发执行。 二、施工组织设计 公司所有项目在开工建设前均应由施工单位严格按照施工图设计和相关法律法规、行业技术规范及建设项目现场实际制作“施工组织设计”。 （一）施工组织设计的主要内容 1、工程概况 2、编制依据 3、施工准备 4、施工布署 5、各分部、分项工程的施工方法 工程投入的主要的机械设备情况、主要施工机械 7、劳动力安排计划 确保工程质量的技术组织措施 10、确保安全生产的技术组织措施 11、确保文明施工的技术组织措施 12、降低成本措施 13、施工总平面图 隐蔽工程的验收须由施工单位。未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序的施工。隐蔽工程验收，应由施工单位在隐蔽验收日提前48小时通知相关验收单位。或监理工程师在施工单位通知检验后12小时内未能进行检验，则视为业主和监理检验合格，承包商有权覆盖并进行下一步工序。如果未通知检查而自行进行隐蔽工程的，事后有权要求对已隐蔽的工程进行检查，应当按照要求进行剥露，并在检查后重新隐蔽或者修复后隐蔽。如果经检查隐蔽工程不符合要求的，应当返工，重新进行隐蔽。在这种情况下检查隐蔽工程所发生的费用如检查费用、返工费用、材料费用等由负担，还应承担工期延误的违约责任。隐蔽工程未经验收合格进行下道工序的施工。在施工单位通知后12小时内未能进行检验，9㎡，基础进度奖500元，主体封顶进度奖1000元，内部交房进度奖500元； ⑵50000-99999㎡，基础进度奖1000元，主体封顶进度奖2000元，内部交房进度奖1000元； ⑶100000㎡以上，基础进度奖2000元，主体封顶进度奖3000元，内部交房进度奖2000元。 3、发放时间：完成节点时间一月内由工程部书面申请，总经理批准后交财务执行。分配比例由现场负责人自行决定。 十三、本制度所涉及的各种扣款，由综合部统一制作扣款通知书，分别交财务和当事人各一份，在当月发工资时扣除；所有扣款标准是指对某一人的标准，若所涉及扣款岗位是两人以上，则应按本制度标准做同时扣款处理。 十四、本制度从公布之日起执行， 十五、本规定的解释权归**公司总经理。 重庆**房地产开发有限公司 二○一二年七月十三日 注：制度涉及单位统一称：设计单位、监理单位、施工单位，建设单位简称“公司”； 建设单位现场管理人员分别为：工程部经理、现场代表； 监理单位现场经理人员分别称：总监、监理。 附件一 建设用设备设施及材料使用计划表 请购项目（部门）： 负责人： 请购日期： 年 月 日 序号 名称 规格 数量 单位 单价 等级 颜色 型号 技术参数 厂牌 使用时间 周月用量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工程部（现场代表）审查意见：