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南京市纬三路过江通道工程 建设管理制度 南京中交纬三路过江通道建设指挥部 施工进度管理办法 第一章　总 则 第一条 为建立规范的进度管理体系，促进南京市纬三路过江通道工程的进度管理工作，保证工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合南京市纬三路过江通道工程的实际情况，制定本办法。 第二条 南京市纬三路过江通道工程施工进度管理的指导思想是：建立健全进度管理体系，明确各级机构的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序，严格各级进度计划的制定、检查和更新，确保总体目标的实现。 第三条 本办法适用于南京市纬三路过江通道工程参建各方的工程准备期、工程施工期和工程完建期的进度管理工作。 第二章　进度管理体系及各方职责 第四条 南京中交纬三路过江通道建设指挥部（以下简称中交建设指挥部）成立进度管理领导小组，由常务副指挥长担任组长，副指挥长担任副组长，各处室及相关人员担任小组成员。各施工单位应成立相应的组织机构，设计、监理单位应密切配合。 第五条 南京市纬三路过江通道工程进度计划按照总体进度计划、控制性总进度计划和施工总进度计划三级进度管理。 1、总体进度计划是由中交建设指挥部依据经批准的初步设计文件编制的各工程项目里程碑目标进度计划，是工程进度管理的指导性文件； 2、控制性总进度计划是由监理单位依据中交建设指挥部编制的总体进度计划和施工承包合同而编制的，是监理单位进行进度控制的依据； 3、施工总进度计划是由施工单位根据中交建设指挥部编制的总体进度计划，结合工程实际情况及施工单位的综合施工能力，编制的所承包标段的施工进度计划。 第六条 中交建设指挥部对工程项目进度负直接管理责任。其主要职责是：负责工程总体进度的宏观管理；负责编制工程总体进度计划，确定项目及各标段的里程碑目标和总工期目标；负责编制项目年度实施计划；负责编报进度管理月报、年报及其他报告；研究解决影响工程进度的重大设计变更、工期索赔、重大技术问题和重大工期延误问题；负责提供现场施工条件并协调项目外部环境。 第七条 监理单位受中交建设指挥部委托，对承监工程项目进度实施监督管理。其主要职责是：编制控制性总进度计划，并协助中交建设指挥部编制建设总体进度计划；审批施工总进度计划以及分解的年、季、月计划；跟踪监督、检查、记录施工进度计划的实施；对实际进度进行对比、检查、分析，对出现的偏差采取应对措施；审查施工单位的进度报告，并编制监理报告。 第八条 设计单位受中交建设指挥部委托，按照现行标准、规范、规程及相关技术条例对施工进度计划提出意见，按供图计划保质交付设计文件，在开工前进行设计技术交底，及时解决施工过程中影响施工进度的有关设计问题。 第九条 施工单位对承建工程项目的施工进度负直接责任。其主要职责是：编制施工总进度计划、编制分解的年、季、月进度计划和单项工程施工措施计划；按照计划投入人员、机械设备等施工资源，并合理组织、科学管理、文明施工；对业主负责事项的延误承担提醒、报告和补救义务；逐日检查实际进度并如实记录、报告；对进度偏差提出改进措施并修订进度计划，经批准后实施；按时提交各类进度报表、报告。 第三章　进度计划的制定 第十条 进度计划的编制。 1、进度计划的编制原则： (1)应依据国家有关政策、法令和规程规范和有关工程建设合同、上级部门发布的有关进度计划的指令等进行编制； (2)应建立在合同的基础上，合理的进行施工组织设计，并做到组织、措施及资源落实； (3)应在确保工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后松的原则进行编制； (4) 进度计划中各施工程序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰，施工安排要保持连续、均衡； (5) 进度计划中采用的有关指标既要先进又要留有余地； (6) 进度计划的编制必须服从上一级进度计划的要求。 2、 进度计划的编制要求及内容： 进度计划的编制要求及内容详见附1。 第十一条 进度计划的报批程序。 进度计划管理流程图详见附2。 1、建设总体进度计划:中交建设指挥部独立或在监理单位配合下按照批准的初步设计文件编制工程总体进度计划，发送监理单位、施工单位和有关设计单位; 2、控制性总进度计划：监理单位应在施工合同签订后的21天内，编制监理工程项目控制性总进度计划报送中交建设指挥部审批；中交建设指挥部应在收到该计划后14天内批复； 3、施工总进度计划：施工单位应在施工合同签订后的28天内，编制承建工程的施工总进度计划报送监理单位审批；监理单位应在收到该计划后21天内批复施工单位； 上述进度计划均应同时以书面和电子文件两种形式报送。 第四章　进度计划的实施 第十二条 分解进度计划的报批。 1、施工单位施工总进度计划的分解与报批： (1) 施工单位应根据批准的施工总进度计划及其格式、内容要