总工程师绩效考核制度..docVIP

总工程师绩效考核办法 定量指标： 施工技术标准编制按时完成率达到____%以上 施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内 重大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内 发生重大质量事故的次数控制在___次以内 各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上 工程进度计划按时完成率达到____%以上 工程质量合格率达到____%以上 每天现场督办不得少于2次 合作单位的满意率达85%以上 工程竣工验收按期完成 定性指标： 1．技术管理规章制度的完备性 2．重大技术方案的审批质量 3．对工程质量的监督力度 4．对重大投资项目决策的技术支持力度 总工程师岗位职责 组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行 负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作 组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件 负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成 监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题 参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导 指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整 负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核 与协调 督促做好工程预决算工作 适时做好工程的验收工作 对总经理负责