技术部管理制度..docxVIP

技术部管理制度一、任务1、完成产品的改进、细化、相关资料收集、整理、存档工作。协助生产部完成产品生产工作，并对市场部、销售部、采购部提供技术支持。协助研发部完成新产品研发试制工作。2、解决生产过程中出现的技术问题；参与质量问题的技术分析；解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。3、收集本行业及竞争厂家产品的功能、性能信息、发展趋势，比较本公司产品的优缺点，并对本公司产品提供整改意见。4、协助采购部门了解产品配件性能、价格、质量等信息，并提供给采购部门进行参考。5 、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核；编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进；制定技术操作工人的岗位要求。6、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。二、下发或者接受任务，要以书面形式通知，双发签字确认；下发任务时，要详细说明任务名称、任务内容、执行标准、完成期限以及具体负责人。各部门交接的图纸及技术资料也需双方签字确认并存档备查。三、工作执行人要严格遵守相关工作流程及工艺要求进行工作，细致、认真、完善的做好各项工作。四、工作过程中，上级或相应的管理部门要及时对工作执行人进行监督，发现问题及时通知整改，防止工作失误造成损失。工作执行人在工作中应随时自检、自查，发现问题及时汇报、解决。同时工作执行人应当定期向管理者汇报工作进度以及工作情况，保证整个工作进度的顺利完成。五、工作完成后，应立刻将工作结果上报，管理者应及时检查、验收，对出现的问题及时反馈、整改，保证工作的完整性、完善性。六、对新产品研发以及常规产品技术资料（图纸、清单等）的更改及细化完成后，及时召开相关部门的会审会议，根据各部门的建议或意见进行图纸修改或细化，并交付相关部门实施。实施完成后，再次召开各部梦评审 会议，对实施结果进行评估，审议是否达到预期结果或者是否还要继续改善， 并将结果反馈给技术部门并存档备查。 七、技术部门内无人负责的事情， 归部门负责人负责。八、负责对本公司新老职工进行技能培训工作。 技术部2011-3-9