搬运人员管理制度..docVIP

搬运人员管理制度 为了全面加强落实企业规范化、正规化、制度化管理制度，切实保障产品质量安全，做精做细产品搬运堆码工作，对搬运人员制定管理制度如下： 必须先查看，确认产品检验合格，再根据产品的品名规格进行搬运入库， 搬运过程中必须轻拿轻放，堆码整齐，不许超载，发现一次扣2分。 做好数量统计、及时记录入库，要求做到所有货品按品种、规格、地点 规范堆放。堆码时再次对入库数量进行核对，在此之前，必须全面检查有无垫板和零头，记录零头的品名、规格、数量，做到产品统一堆放，防止产品混乱。 产品在车间搬运上车时，一定要注意搬运同一排的产品，不是同一排的 产品，在搬运时必须确认是同一产品，才能同时搬运上车，发现搬运造成产品混乱的一次扣5分。 发货装车时必须按车辆容积和货物的形状、性质进行合理装车，装车时 应按货物先重后轻、先大后小的顺序进行，以便数量清查和运输。 按订货单的数量和要求点件装车。 将轻的小包装产品放在上面防压、防撞的位置，保证运输安全。 配合库管员和驾驶员清点发货数量并确认数量无误，同时安全关锁车箱 后门。 “关键点控制” ：确保检验合格，确认好品种、规格和数量，轻拿轻放、 堆码整齐，不拉重车、飞车，装车统一行动、迅速整齐，保证爱护产品和注意人员安全。这样才能确保产品质量、防止产品包装破损，预防安全事故。出现产品包装破损和人员安全问题，查责任，发现一次扣10分。 对所有物品在搬运过程中，工作不认真，马虎了事，造成产品损坏的， 不能用的，产生严重后果的，发现一次按价赔偿，并且还要进行100元罚款，扣10分。 凡是搬运人员，上班期间一律必须穿戴工作服，不得串岗，未经领 导同意不得进入洁净车间，服从领导指挥、安排、调度，养成良好地习惯，违者一次扣2分。 必须保持仓库内外的环境卫生，保持地面、门口的干净、整洁、卫生； 运输车辆干净卫生，通过检查，没有做到或发现一次扣2分。 必须全面做到检查记录：每天认真填写“生产作业单” 、“搬运人员工 作业绩考核表”及时上交，每天不能按时记录着，每份表扣2分，还要追究责任，作深刻检讨。 必须全面提高生产安全意识的防范，做到“宁停一分，不抢一秒”，及时 排查安全隐患、违规操作，发现问题及时处理，及时汇报，把安全工作做到零分险的状态。谁违规操作，造成安全事故，人员伤害的，视情节轻重赔偿、罚款，再扣5分。