企业裁员、辞退员工风险防范与实务操作.pptVIP

企业裁员、辞退员工风险防范与实务操作 主办：上海市中小企业人才服务中心 主讲：李华平 律师 2008年11月26日 李华平 律师 上海君拓律师事务所 电 话：021手 机邮 箱：lawlhp@163.com 网 站： 地 址：中山南一路1065号2602室 一、企业裁员的许可 1、依照企业破产法规定重整的 破产：企业不能清偿到期债务，资不抵债或者明显缺乏清偿能力，通过法定程序清理债务而终止其法人资格的一系列法律活动。 重整：企业不能清偿到期债务，资不抵债或者明显缺乏清偿能力，或者有明显丧失清偿能力可能的，经过人民法院批准可以直接进行重整或在破产申请后进行重整，其内为在法院的主持下由债权人与债务人达成协议，制定重整计划并执行。 2、生产经营发生严重困难的 企业采取下列措施后，仍然亏损的： （1） 停止招工。 （2）清退各类外聘人员（包括外地劳动力）　　 （3） 停止加班加点。 对实行不定时工作制和综合计算工时工作制的，按有关规定执行。 （4）降低工资。 降低工资的幅度由企业代表和工会代表协商确定，但企业职工月平均工资实际已低于本市上年度职工月平均工资60%的，可以不再降低工资。 3、企业转产、重大技术革新或经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的 变更劳动合同是前提 4、客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的 与《劳动合同法》第40条第3项比较 二、企业裁员的禁止 1、试用期的员工； 2、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查的； 3、疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的； 4、患职业病，被确认丧失或部分丧失劳动能力的； 5、因工负伤，被确认丧失或部分丧失劳动能力的； 6、患并或非因工负伤，在规定的医疗期内的； 7、女职工在孕期、产期、哺乳期的； 8、在本单位连续工作满15年，且具法定退休年龄不足5年的； 9、法律、行政法规规定的其他情形。 三、企业裁员的限制 1、优先留用人员 （1）订立较长期限的固定期限劳动合同的 （2）订立无固定期限劳动合同的 （3）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的 2、优先招用人员 （1）六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减人员， （2）在同等条件下优先招用被裁减的人员 四、企业裁员的程序 1、提前30天向工会或者全体职工说明企业需要裁员的情况 说明情况，提供生产经营状况的资料 做好会议记录或形成会议纪要 2、企业提出《裁员方案》 方案内容包括： （1）确定被裁减人员的名单 （2）确定具体的裁减时间 （3）确定裁员的实施步骤 （4）制定被裁减人员的经济补偿办法。 3、企业代表就裁员方案与工会代表协商 企业代表须向工会代表提供的资料： （1）企业《裁员方案》 （2）所有证明符合裁员条件的材料 与裁员禁止、裁员限制相对照 （3）支付被裁减人员经济补偿金的资金准备情况 4、修改和完善《裁员方案》 （1）听取工会代表或职工意见后，形成《企业代表与工会代表对裁员方案的协商意见 》 （2）依据《企业代表与工会代表对裁员方案的协商意见 》，修改和完善《裁员方案》 5、向劳动行政部门报告裁员方案，听取劳动行政部门意见 提交报告内容包括： （1）修改后的《裁员方案》 （2）《企业代表与工会代表对裁员方案的协商意见 》 6、正式公布裁员方案，进行裁员 （1）出具与被裁员人员解除合同的退工证明 （2）办理工作移交等离职手续 （3）结清劳动报酬，支付经济补偿金 （4）转移社保关系及档案 五、企业裁员的经济补偿 《劳动合同法》第46条、第47条规定 在本单位工作每满一年支付一个月工资，不满六个月支付半个月工资 支付标准为前12个月的平均工资 订有服务期和违约金的，订有竞业限制和违约金的，如何处理？ 六、企业裁员的实施步骤 ?第一阶段：?作出裁员决定? ????企业决策层需考虑因素： （1）企业声誉、社会责任感 要有战略眼光、从大局出发 裁员成为迫不得已却非常必要的手段??? （2）描绘裁员蓝图? 如通过裁员重新确立组织战略、调整组织结构、改革考核与薪酬制度、再造组织文化和生产流程等，使企业走出困境。 第二阶段 制订裁员计划 ?1、成立