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阿里巴巴人力资源管理特点 ——政委体系 目录 一、阿里巴巴发展史 二、阿里巴巴人力资源特色 (一)把支队建在连队上 (二)道德自律,大道无形 (三)政委体系文化 (四)什么样的人能成为政委 一、阿里巴巴发展史 1999年初，马云回到杭州，以50万元人民币创业，创建阿里巴巴网站； 2001年，阿里巴巴推出中国供应商服务 2003年7月，阿里巴巴与软银合作投资5600万美元，推出了免费的个人交易网站“淘宝网” 2004年9月10日马云宣布成立阿里学院。这是中国互联网行业中第一个企业商学院 2004年9月20日英特尔（中国）和阿里巴巴合作建设中国首个手机无线商务平台。 2005年3月，阿里巴巴进军电子商务第三方支付平台。 2009年9月阿里巴巴5.4亿人民币收购中国最大的互联网基础服务商中国万网。 我们希望走100年 二、阿里巴巴人力资源特色 -----政委体系 (一)把支队建在连队上 (二)道德自律,大道无形 (三)政委体系文化 (四)什么样的人能成为政委 领导的作用 总结 阿里巴巴应用极具特色的政委体系，辅助业务经理的实践，对组织的发展方向和整体的发展规划也起了非常重要的指导作用，通过对政委体系的不断完善，促进阿里巴巴的不断发展。 Thank You! * * 政委的作用 工指导作思想上要符合阿里巴巴的道德和价值观 牺牲短期利益保障长期发展 思想上的指引 制约权及制衡权 方向上的帮助 业务上的决策 政委 业务部门骨干 业务部门优秀经理或主管 做业务 思考信仰 一﹑把支部建在连队上 二﹑道德自律,大道无形 三、政委体系文化 四﹑什么样的人才能成为政委 政委体系 业务经理 政委 业务经理管年度、季度目标 政委管未来发展、文化传承、干部培养 政委 高层 小政委 政委 观察、跟进、反馈 反馈个人和团队问题 决定员工去留 管理、辅导下属 人力资源基础工作 政委掌握业务方向、组织架构、核心人员和核心任务！阿里巴巴政委体系不是一种制度,是一种习惯 总监 谈话 阿里巴巴相信,我们只做符合我们价值观和道德观的那些事,我们只守住愿意做这些使得人。 要坚守一些道德底线，人力资源管理体系要跟得上信息时代的发展，机制上也要跟的上在资金和组织上提供保障让员工创新 三民主义是合作机制,是平等关系 默默奉献,顺势而为 甘于平淡，自我安慰 2008 2007 2008 个人能力和特长能够为阿里巴巴做出贡献 能够得到阿里巴巴集团的信任 是连接组织和个人的纽带 共同信仰 共同经营一份使命和一个家 自己的态度 工作的探讨 心态 是主人还是职业经理人? 让员工发挥,承担责任. 努力创新,领导能力提升 工作生 活辅导 平等关系 父母官 搭建平台 * Content Layouts * *