关于核电厂信息系统的文章.pdfVIP

核电站建造工程计算机辅助工程管理 核电站工程建设是中核建设集团公司的主业和核心业务之一，也是核心竞争能力之所在。 随着国家加快核电的发展，整个集团既面临新的发展机遇，又受到了前所未有的挑战。在大 型核电建设项目领域，由于投资结构和项目业主管理模式更加市场化、工程造价不断降低、 工程建设周期一再压缩，我国核电项目组织结构和资源配置方式正在发生着深刻的变化，项 目管理和工程总承包（EPC）方式正逐步成为主要的工程承包模式。 在新的形势下，中核建设集团必须通过核电项目管理变革和流程再造，来提高企业的核 电市场竞争能力，而计算机辅助工程管理技术的发展和运用为此提供了一个重要的辅助手 段。本文结合华辉公司核电计算机辅助工程管理系统集成（简称 CANPPE）规划，对新一轮 核电工程项目开展计算机辅助工程管理的思路做一探索。 一、 核电计算机辅助工程管理的内容 核电项目投资巨大，技术先进，管理活动繁多，接口关系复杂，项目进度、质量和成本 三大控制要求严格。以计算机网络及中心数据库等信息技术为基础，把贯穿于核电工程施工 周期每个阶段的进度控制、成本控制、质量控制诸方面在不同管理层次上的信息进行有效的 综合集成，及时为管理和决策行动提供准确信息，有效辅助各级管理和决策人员开展工作， 满足核电工程建造全过程管理需要的集成化管理系统成为了核电工程项目管理实现工程目 标最重要的工具。 1.核电计算机辅助工程管理的组成形式 根据核电工程项目管理的特殊性，一般核电计算机辅助工程管理系统的组成由决策分 析、施工管理、商务和行政办公四大子系统组成。 根据核电工程项目管理模式和侧重不同，CANPPE 产生以下几种形式：核电项目总承包 管理系统、核电安装施工管理系统、核电土建施工管理系统和核电生产维修管理系统。 2. 核电计算机辅助工程管理各子系统内容 综合信息决策分析主要是吸取国内外核电建设工程的经验，实现高层管理者对工程远程 管理、控制及核电专家的技术支持，能有效整合人力资源以及其他资源，实现资源共享，降 低工程成本。 施工管理系统则是 CANPPE 的核心，它包括工程文件管理、施工过程控制、进度控制、 采购管理与物项控制、质量控制、安全管理、人力资源管理、计量器具管理和施工设备、工 机具管理等子系统。 商务管理系统包括合同管理与成本控制、财务管理。以合同管理为主线，追踪资金从计 划、使用、统计、分析到控制的全过程。通过项目概预算、工程预结算管理等，及时对工程 实际完成情况进行度量跟踪，使项目成本得到科学的管理与控制。同时，运用财务管理软件， 实现项目财务状况实时监控、分析项目财务风险趋势，达到各项费用的全面管理。 1 行政管理系统包括办公自动化管理和行政后勤管理， 通过为项目提供一个高效、易用、 逻辑完整的工作流程自动化平台，对项目中的行政、后勤等工作进行管理，提高工作效率。 二、 CANPPE 对提升中核建设集团核电市场核心竞争力的作用 CANPPE 在核电项目管理中的运用，将提高企业管理的效率，降低生产成本和保证生产 进度，提高对客户需求的反映速度和满足能力。数据库的建立和开发，为企业经验的积累创 造了技术手段，对提升企业核心竞争力具有重要的作用。 CANPPE对建设集团产生的影响主要包括： 1. CANPPE 信息技术是中核建设集团的核心技术之一 核电列入国家电力规划后，越来越多的施工企业瞄准了这块利润颇丰的建筑市场，竞争 将更加激烈。建设集团不仅需要在项目组织和管理上有所创新，还必须拥有和发展自己的专 有知识产权，提高自身的市场竞争能力，而核电项目信息化管理技术正是集团核心竞争力之 所在。 2. CANPPE 的应用可实现从粗放式管理到精细管理的飞跃 CANPPE 的应用和传统的项目管理相比，所涉及到的管理深度更深入、更细致。计算机 网络技术的应用，使集约式管理成为可能，代替了原来人工不可能完成的精确计算，实现从 微观上进行核电项目管理控制的目标。 3. 可使核电项目管理过程从被动控制向主动控制方向发展 在传统的项目管理中，对大型工程而言，因信息量太大而无法编制详尽可行的工作计划， 只能从宏观上进行控制，往往是等事情发生了之后才想办法去协调解决，协调工作发挥着关 键作用。采用 CANPPE 管理之后，由于能够及时掌握了大量的数据信息