第7节 建筑企业管理概论.pptVIP

（五）企业管理体制 1. 概念 体制：机构和运行制度的总称 企业管理体制：围绕企业发展战略对企业的全部活动进行总体设计和安排，从而形成具有自己特点的能保证企业生产经营活动有效运行的管理方法。 1.研究企业全方位活动； 2.研究企业总体框架； 3.它是企业纵向、横向各级之间职责、权力的划分。 集权制——管理权限较多的集中在组织的最高层 ①经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有只有日常的决策权限； ②对下级控制较多； ③统一经营，统一核算 。 分权制——管理权限适当分散到组织的中低层 ①中下层有较多的决策权限； ②上级控制较少，以完成规定的目标为限； ③在统一规划下独立经营； ④实行独立核算，有一定财产支配权。 （1）集权和分权的含义 2. 企业管理体制的类型 权力主要集中于总厂，下级单位基本上 处于被严格控制的状态，全厂统一指挥。 分为： ①高度集权型的企业管理体制 “统一经营，统一核算” ②一般集权型的管理体制 “分级经营，统一核算” （2）集权型管理体制 2. 企业管理体制的类型 给予下级单位较完整、能独立对外的权限，下级处于较松散的控制状态。分为： ①紧密型分权管理体制 “分级经营、分级核算”，类似事业部组织（总公司和分公司的关系）。 ②松散型分权型管理体制 “分级经营、分级核算”，下级保持法人地位，类似于企业集团。 （3） 分权型管理体制 2. 企业管理体制的类型 第五节 现代企业制度 一、现代企业制度的概念 企业制度：企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和 。 现代企业制度：指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 1.产权清晰 （１）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。 （２）国有资产的边界要“清晰”，包括实物形态国有资产；国有资产的价值和权利边界（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等）等。 2.权责明确 合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。 二、现代企业制度的特征 3、政企分开 政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。 4、管理科学 “管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。 二、现代企业制度的特征 1.治理结构概念 主要指公司组织的管理。主要模式有：以英美法为代表的一元制结构；以德国法为代表的二元制结构。 （1）一元制结构：公司的业务执行机关董事会与监督机关监事会合而为一，只设董事会，而在董事会之下选任最高执行长官（CEO）负责经营，设立以独立董事构成的监督委员会履行监督职责。 （2）二元制结构：将业务执行机关的董事会与监督机关的监事会分立（独立），使其职责分明，各司其职。 三、现代企业治理结构 2．公司治理的特征 所有者、经营者、生产者之间，通过公司的权力机构、决策和管理机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，建立起约束机制和激励机制。即可保障所有者权益，又赋予了经营者充分的经营自主权，同时又调动了生产者的积极性。 三、现代企业治理结构 3．公司治理结构的体现 （1）股东会：是公司的最高权力机构，有出资人或其代表的股东组成。 职权：①人事权；②重大决策权；③收益分配权；④股东财产处置权。 （2）董事会：是公司的决策机构，对股东大会负责，并执行股东的决议。 职权：①任免公司总经理、副总经理和财务负责人；②经营计划和投资方案；③制定公司财务预算、利润分配、亏损弥补、增减资本和发行债券等方案；④决定公司内部管理机构和基本管理制度。 三、现代企业治理结构 （3）总经理：负责公司的日常经营管理，主持公司的生产经营管理工作。 职责：①组织实施董事会的决议；②提名聘任公司副总经理和财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员；③组织实施公司的年度经营计划和投资方案；④拟定公司内部机构设置方案、管理制度和规章等。 （4）监事会：公司的监督机构。 职责：①检查公司财务；②对公司董事、经理行为进行监督，以防滥用职权；③发现有损公司利益时，有权要求纠正，必要时提议召开临时股东会，采取办法予以纠正。 三、现代企业治理结构 职 代 会 股 东 会 监 事 会 董 事 会 董 事 长 总 经 理 生产经营组织机构 有限责任公司的组织机构 三、现代企业治理结构 监 事 会