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企 业 GUIDE TO 导 报 BUSINESS 决策树法在企业决策中的应用 朱燕萍 常言道：好的开始是成功的一半。对于企业管理工作来 ②存在决策者可以选择的两个以上的可行备选方案； 讲，好的决策是企业管理成功的一半，而好的决策得益于好的 ③存在着决策者无法控制的两种以上的自然状态（如气 决策方法。 候变化、市场行情、经济发展动向等）； 一个企业管理工作成效的大小，首先取决于决策的正确 ④不同行动方案在不同自然状态下的收益值或损失值 与否。没有正确的决策，各项职能的行使也是不健全的，无论 （简称损益值）可以计算出来； 计划、组织还是领导、控制，其过程都需要决策。可以说，决策 ⑤决策者能估计出不同的自然状态发生概率。 是实施各项管理职能的保证，是决定企业管理工作成败的关 二、决策树的构成要素 键。 决策树的构成有四个要素：（1）决策结点；（2）方案枝；（3） 决策在企业管理工作中的含义：它是指企业为了达到一 状态结点；（4）概率枝。如图所示： 定的目标，从两个或两个以上的可行性方案中选择一个合理 概率枝 方案的分析判断过程。如何才能使决策做的更好、更合理、更 有效率，毫无疑问，科学地分析判断、科学地选择是决策成败 状态结点 概率枝 的关键。这个问题实质上就是方法的问题。就是说，要做到科 方案枝 学地决策，就是要掌握运用科学的决策方法。 概率枝 一、决策树法的适用范围 科学的决策是现代管理者的一项重要职责。我们在企业 决策 管理实践中，常遇到的情景是：若干个可行性方案制订出来 结点 了，分析一下企业内、外部环境，大部分条件是已知的，但还存 在一定的不确定因素。每个方案的执行都可能出现几种结果， 概率枝 各种结果的出现有一定的概率，企业决策存在着一定的胜算， 方案枝 也存在着一定的风险。这时，决策的标准只能是期望值。即，各 状态结点 概率枝 种状态下的加权平均值。 针对上述问题，用决策树法来解决不失为一种好的选择。 决策树法作为一种决策技术, 已被广泛地应用于企业的投资 决策树法以决策结点为出发点，引出若干方案枝。每个方 决策之中，它是随机决策模型中最常见、最普及的一种规策模 案枝的末端都是一个状态结点。状态结点后，引出若干概率 式和方法此方法，有效地控制了决策带来的风险。所谓决策树 枝。每一个概率枝代表一种状态。就这样，自左而右层层展开， 法，就是运用树状图表示各决策的期望值，通过计算，最终优 得到如树状的决策方案。 选出效益最大、成本最小的决策方法。决策树法属于风险型决 总之，决策树一般由方块结点、圆形结点、方案枝、概率枝 策方法，不同于确定型决策方法，二者适用的条件也不同。应 等组成，方块结点称为决策结点，由结点引出若干条细支，每 用决策树决策方法必须具备以下条件： 条细支代表一个方案，称为方案枝；圆形结点称为状态结点， ①具有决策者期望达到的明确目标； 由状态结点引出若干条细支，表示不同的自然状态，称为概 制制度相应的奖惩措施。对员工好的建议、方案和设计应予表 实施例外原则管理。 彰；对违反内部控制制度，尤其是给企业造成损失，应予一定 （三）增加多控制环节会加重费用开支，不符合成本效益 的处罚。（3）加强员工能力的培训。企业应通过组织培训、委托 的原则。 培养、内部的传