2经济师(中级)商业经济专全真试题.doc

文件编号： 管理部门： 龙升集团招标采购手册 批准人： 批准日期： 实施日期： 目录 总则 3 第一章 组织机构及职责 3 （一）名词释义 3 （二）招标、采购组织机构 4 第二章 采购形式及权限划分 6 （一）招标业务范围及必备条件 6 （二）龙升实业公司、所属公司招标、采购对象划分 9 （三）采购等级划分 9 （四）采购形式与审批权限 11 第三章 招标、采购工作相关文件的上报 12 （一）关于招标、采购方案及表格 12 （二）对上报公司的招标、采购相关文件上报时限划分如下 14 （三）招标、采购文件上报、审核、审批设置表 14 （四）招标、采购相关文件的审批 15 （五）各级部门审核、审批时限的划分 18 第四章 招标文件、投标保证金、标底、限价 20 （一）招标文件的若干说明 20 （二）投标保证金 22 （三）标底与限价 22 （四）　招标人不予受理或应作废标处理的投标文件。 23 第五章 收标、开标、评标、定标、公布 24 （一） 收标和开标。 24 （二） 开标和评标。 24 （三） 定标和公布。 25 （四） 具体评标方式、原则、方案、标准。 26 第六章 招标工作程序及样品封样核准程序 27 （一）招标工作一般按下列程序进行 27 （二）样品封样核准程序 27 第七章 采购工作准则及职业要求 29 第八章 奖罚措施 31 （一）违反职业道德 31 （二）违反操作规定 32 （三）奖励措施 33 （四）奖罚程序 34 第九章 附 则 35 （一）本制度由公司采购部负责解释、修订和补充。 35 （二）本制度由公司采购部监督各级采购部门实施。 35 （三）本制度自签发之日起开始实施。 35 总 则 为了规范龙升集团及所属公司物资（项目）的招标及采购行为，完善招标采购标准化管理流程，防止出现工作中的腐败行为，保障企业的根本利益，特制定本《招标采购手册》。 第一章 组织机构及职责 （一）名词释义 1、与公司机构相关的名词释义 1、1“集团”指江西龙升实业有限公司。 1、2“所属公司”指集团所属的公司（酒店）。 1、3“采购人员”包括集团采购部人员、各所属公司采购部人员、及其它部门直接或间接参与招标、采购工作的人员。 2、与招标、采购形式相关的名词释义 2．1 “公开招标”是指招标人通过报刊、电话、广播、网络等大众传播媒介，公开发布招标公告，使项目信息广为人知，从而吸引有兴趣、有能力的潜在投标人参与投标竞争，并最终选择中标单位，达成合约的招标方式。 2.2“邀请招标”是指招标人根据已有的合格供应商或者良好信誉的合作伙伴，有针对性地邀请数家具备相应投标的能力的法人或者其他组织参与投标竞争，并从中选定中标人，达成合约的招标方式。 2.3“议标“是指投标人在某些不宜采用公开招标和邀请招标的特定任务时，直接与有能力的单位进行协商谈判，以求达成合约的招标方式。 2.4“直接采购”是指由集团采购部或所属公司采购部进行厂家询价、谈判工作，并通过“三比一算”等方式确定供应商。 3、报告及表格类释义 3.1采购计划表，是指筹备期、运营期各所属公司根据本单位计划要求拟定需要采购物资的名称、规格、数量、技术要求、进场时间（生产周期）等。 3.2招标方案，是指公司采购部拟定关于招标操作相关的工作内容，如招标范围、招标形式、拟选投标人、投标单位考察及招标组织等内容。 3.3“定标报告”是指集团或所属公司的招标工作结束后，由招标负责人以报告形式将招标情况上报至最终审批组织或审批人审核。 （二）招标、采购组织机构 1、机构设置及成员 公司设立招投标小组、评标小组和监标小组，依据本手册和有关标准进行各项招标工作，任何部门或人员不得违反法律法规、及本手册的有关规定。 招投标小组、评标小组、监标小组等为非常设机构。评标小组、监标小组人数应为单数。 1.1招投标小组是招标、采购过程中实施工作指导和监督的管理机构，是集团及所属公司招标、采购工作的核心机构。小组成员不得少于3人，原则上招投标小组成员不参与评标工作，成员由集团办公室任命。 1.2采购部是集团和所属公司的常设机构，负责整个企业的集中采购的实施，和对所属公司权限范围内的物资采购的管理机构。由采购主管及采购专员组成，采购部人员不参加评标工作。 1.3集团审计部有权对集团及所属公司从事的任何招标、采购项目活动进行监督和审计。有权监督任何招标、采购活动的程序是否符合公司的相关规定，可以直接参与招标、采购活动。 1.4评标小组负责按招标书要求、评标方案和细则进行独立评标，推荐