企业管理概论 - 副本（附件）.pptVIP

经营决策的民主化标志 1、发动专家和员工参与决策的广泛性；、 2、专家和员工群众参与建议的积极性； 3、领导对不同意见和建议的尊重性； 4、专家和员工群众参与决策的形式多样性； 5、民主决策的程序性； 企业经营实力分析? ? 产品竞争能力分析? 技术开发能力分析? 生产能力分析? 市场营销能力分析? 产品获利能力分析? 战略环境综合分析：将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。目的是：利用机会，避开威胁，作出判断。 企业战略环境综合分析? 企业内外环境对照分析法（SWOT）： S：优势???? W:劣势???? O：机会???? T:威胁 企业内外环境分析的战略选择 （1）机会大，优势大——增长型战略? （2）机会大，劣势大——扭转型战略?? （3）劣势大，威胁大——防御型战略? （4）优势大，威胁大——扬长避短战略? 波斯顿矩阵分析法 将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形： 双高位置——明星区； 双低位置——瘦狗区； 需求增长率高，而相对市场占有率低——野猫区（即风险区）； 需求增长率下降，相对市场占有率高的区——现金牛区（即厚利区）? 麦肯锡矩阵分析法 以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组成，形成矩阵。 ?明星区——重点投资； 野猫区——增加投资或维持； 现金牛区——挤干榨尽多作贡献； 瘦狗区——放弃。 第八章?企业经营战略决策 ??企业使命和战略目标决策 企业总体战略决策 企业经营单位战略决策 企业职能战略决策 战略决策的科学化与民主化 企业使命 指企业的性质、经营的目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。 企业使命的内容 （1）关于企业的性质的确定（企业市场定位）? ?（2）关于企业成长方向的选择（现有经营领域和市场与未来经营领域和市场组合）?? （3）关于经营目的的确定（生存、发展、盈利）? ?（4）关于经营哲学的选择（经营哲学是指企业从事生产经营活动中所特有的基本信念、价值观念和行为准则）?（5）企业经营方针的选择（经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动方针）? ?（6）企业社会责任的确定 企业使命决策 （1）企业坚持原有使命的决策?? （2）扩大原有使命的决策?? （3）改变原有使命的决策?? ?企业使命决策应考虑的因素? （1）国家长远发展规划和产业政策? （2）市场需求? （3）竞争态势? （4）企业实力? 企业战略目标 把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，该具体指标反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。 ?四类目标组成： A、发展性目标； B、效益性目标； C、竞争性目标； D、利益性目标。 战略目标决策主要包括 1、战略目标水平的选择； 2、重点战略目标的选择。 企业总体战略 企业在对内外环境进行调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性的发展谋划和方略。???1.按企业经营事业范围不同划分：（1）单一化经营战略方案??（2）多样化经营战略方案 ? 企业总体战略分类 ???1.按企业经营事业范围不同划分： （1）单一化经营战略方案?? （2）多样化经营战略方案 ? 企业总体战略分类 ???2.按企业经营态势划分：? （1）发展型战略（以现有基础为出发点，向更高层次发展）? （2）稳定型战略（维持现有水平）?? （3）紧缩型战略 企业总体战略分类 ?3.按企业经营空间不同划分：? （1）本地化经营战略方案? （2）地区化经营战略方案? （3）区域化经营战略方案? （4）全国化经营战略方案? （5）国际区域化经营战略方案? （6）全球化经营战略方案 企业总体战略分类 ?3.按企业经营空间不同划分：? （1）本地化经营战略方案? （2）地区化经营战略方案? （3）区域化经营战略方案? （4）全国化经营战略方案? （5）国际区域化经营战略方案? （6）全球化经营战略方案 企业总体战略分类 ?4.按资本流动、重组、形态不同来划分：? （1）资本流动战略方案（X）? ?资本纵向流动战略方案（前向一体化，后向一体化）?? 资本横向流动战略方案??? 多向多样化流动战略方案?? 复合多样化流动战略方案? 企业总体战略分类 ?4.按资本流动、重组、形态不同来划分：? （2）企业资本重组战略方案? ??企业重组战略战略（企业自身发展壮大重组，合并性重组）?? ?资产重组战略（企业各种形态资本、资产数量比例之间优化）? ??产权重组战略（产权结构多元化） 企业总体战略分类 ?4.按资本流动、重组、形态不同来划分：?