集团公司董事长党组书记徐斌.PDFVIP

在重庆南方摩托车有限责任公司视察工作时的讲话（摘要） 集团公司董事长 党组书记 徐 斌 2012 年4 月20 日 （根据录音整理） 集团公司摩托车改革发展研讨会确定 ，赋予南方摩托人财 物权 ，南方摩托要对摩托车资产保值增值 ，向集团公司党组负 责。 今天来到摩托车公司，讲三个问题 ： 一、必须坚定信心发展好摩托车产业 1、摩托车产业是集团公司的一个重要实业。 2、经过摩托车产业三十多年的努力，培养了一大批人才 ， 积累了非常多的经验、诀窍、技术和销售网络，这是无价的、 宝贵的资源和财富。 3、摩托车产业并没有完全从中国市场退出，没有从世界 退出。全球每年还有几千万辆的销量，在市场上我们还占有一 席之地，这是非常可贵的。 4、集团公司有能力把摩托车产业搞好。 - 1 - 摩托车产业不管是整车、零部件、检测，这些都是重要的 实业。这不是做买卖，今天盈了明天可能就亏了，今天有了明 天可能就没了。实业，随着市场变化，会有时候高有时候低、 有时候好有时候差，但现在并不是摩托车消亡的时期 ，在可以 看见的未来 ，摩托车也不会消亡。我们有什么理由不把这已经 干了三十多年的实业干好呢？一年收入 150 亿，我们再干什 么能再搞一年 150 亿？150 亿要搞三十个年收入5 亿左右的 工厂 ，有可能吗？为什么我们一再强调，“622”战略就是讲工业 企业翻两番，并不是主营业务翻两番。集团公司历来特别注重 实体经济的发展 ，去年中央经济工作会议胡锦涛总书记的报告 中明确指出“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实体经济 是社会财富和综合国力的基础，也是改善人民生活的物质基 础。” 近几年 ，由于摩托车产业变化不大，有的企业甚至在恶化， 因此不少同志担心摩托车的前景，也有的同志建议应下马，从 今天开始应统一思想认识。要坚定信心把摩托车搞上去，非搞 上去不可。集团公司摩托车产业不能垮、不能丢。南方摩托总 部的领导和各级领导干部要树立信心，要有志气、有决心把摩 - 2 - 托车产业一定搞好，只能发展，不能消亡。 二、必须清醒认识到摩托车产业存在的严峻问题 当前，摩托车产业存在的问题确实非常严峻。有的企业难 以为继 ，产品没新意，市场没新路，职工收入没有新的增长 ； 有的企业对未来的发展也没有信心；有的企业隐藏着一些不稳 定因素，生存都存在危险。这么严重的问题是怎么来的？从领 导上看 ，集团公司在摩托车发展战略、指导思路、采取措施、 支持力度不够有力 ；从企业看 ，各家有不同的矛盾和问题。但 归根结底表现在： 一是思想不解放。有次我到一个企业跟领导班子讲，企业 早已经不是当年了，早就是“大观园”了，可企业的思维、作风 都还是那一套，端着个大架子、过着个穷日子。思想保守，墨 守成规，没有什么新招 ，摩托车企业的投资少的可怜，主要是 企业提不出需求 ，还在拼老设备、老装备。跟在民营企业后头 模仿 ，人家弄什么我们弄什么，最终是几乎打垮了我们。这样 的企业不尽快脱胎换骨能行吗？ 二是没有完全融入市场。虽然摩托车是市场充分竞争的行 业 ，但我们的摩托车产业并没有完全融入市场，体现在研发、 - 3 - 生产、销售、售后服务、供应链、上游下游的所有关系链上， 离市场很远，闭门造车。所以我们既做不过大长江 ，也做不过 重庆的摩帮。没有多少市场意识，不去研究市场，不去研究对 手，不去研究自己。 三是没有危机感、紧迫感。摩托车产业酿成今天的结果 ， 不是偶然的。这几家为什么情况不一样，大体又一样？企业没 有从改革发展根本上下真功夫 ，制约发展的根本问题现在还是 没有解决 ，缺乏危机感、紧迫感，缺乏壮士断腕的气魄。 四是管理非常粗放。别看摩托车企业穷，但企业大手大脚， 铺张浪费，遍地是黄金。当然，还可以讲更多的原因，有的企 业不太从自身找原因 ，对企业的认识很浮浅，盲目乐观 ；有的 领导一上来以为三拳两脚就可以化解危机、走出困境。这三拳 两脚过去 ，企业还是没有变化。 三、必须要出实招、鼓实劲、干实事、见