8+x(4次)课程大纲.doc

8+x整合版模式课程安排表（杭州模式） 模块名称 实训次数 教学内容 课时分配 工作任务 任务描述及要求 模块一 确定公司构架 第一次 （集中授课） 开班仪式 4学时 1.1实训项目介绍 模拟公司中文版介绍（光盘） 1.2 培训目标明确 1.导入商业计划书 2.考核评估说明； 1.3 内容时长明确 介绍8+x课程大纲、后续服务 确定经营团队 选聘总经理 团队组建、人员分工 1.《学员手册》P5/47商业计划书4.1/4.2 第二次 3、初定岗位职责 4学时 3.1讨论、初定各岗位说明 3.2讨论、初定部门职责 2.《通用教程》P229 创业计划书4.3 第三次 4、选择经营项目 4学时 4.1讨论企业的构思 4.2对构思进行市场调研 1.列举3个本地企业创办机会 商业计划书1.5 2. 实地调研 3. 浏览模拟公司信息 第四次 评估经营项目 4学时 5.1对构思进行市场调研 5.2评估经营项目 完成项目评估表 第五次 （集中授课） 6、确定经营项目 4学时 6.1确定经营项目 商业计划书1.1/1.2 6.2讨论确定模拟公司经营项目 6.3导入创业计划 1.商业计划书模板下载 2总经理完成商业计划书分配 7、确定公司商号 7.1公司注册登记 模