学校物业管理-深圳政府采购.docVIP

序号 评分项 权重 1 价格 20 2 技术部分 51 序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则 1 物业服务的整体策划 4 专家打分 考察内容：制定符合本项目的实施方案，包含工作措施、工作方法、工作手段、工作流程、人员培训和管理方案、突发事件应急处理措施等内容。按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差应单独作出书面说明。 2 管理方式、工作计划 3 专家打分 响应招标文件中的项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议，有针对性的制定管理指标和应对措施，按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差应单独作出书面说明。 3 质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案 2 专家打分 响应招标文件中的质量保障措施及方案，按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。 评价为中或差应单独作出书面说明。 4 机电设施设备管理服务 2 响应招标文件中的质量保障措施及方案，按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。 评价为中或差应单独作出书面说明。 5 物资装备计划 2 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差应单独作出书面说明。 6 制度和档案的建立与管理 2 专家打分 针对性制定制度和档案管理，按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差应单独作出书面说明。 7 清洁、保洁管理服务 2 专家打分 针对清洁管理、消杀管理。按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差应单独作出书面说明。 8 绿化管理服务 2 专家打分 针对绿化管理，按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差应单独作出书面说明。 9 安全管理 4 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差应单独作出书面说明。 10 教务服务 2 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差应单独作出书面说明。 11 会务管理 2 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差应单独作出书面说明。 12 拟安排的项目负责人情况 5 专家打分 投标人承诺为本项目安排满足下列条件的项目负责人（必须在投标文件中提供承诺函，否则不得分）： 1、项目负责人 2、项目负责人具有本科（）学历 3、项目负责人具有5年以上高校物业服务经验。 以上3项全部承诺得100%分数，承诺2项得50%分数，承诺1项30分数；提供承诺得100%分数；未提供承诺或承诺不满足以上要求均作不得分处理。投标人要特别注意，应根据实际情况进行承诺，在合同签订之日起必须已为本项目配备满足以上要求的人员，并提供相关资格证书及工作经验证明资料原件供采购单位验证，否则将按虚假应标处理。 13 拟安排的项目团队成员（项目负责人除外）情况 10 专家打分 投标人承诺为本项目安排满足下列条件的项目团队成员（必须在投标文件中提供承诺函，否则不得分）： 1、项目具有（）学历 2、 3、拟安排的财务人员（2人）要求为财会专业，会计要求有助理会计师证书，出纳持有会计证 以上3项全部承诺得100%分数，承诺2项得50%分数，承诺1项30分数；未提供承诺或承诺不满足以上任一要求均作不得分处理。投标人要特别注意，应根据实际情况进行承诺，在合同签订之日起必须已为本项目配备满足以上