资产管理办公室、招标与采购管理办公室职权运行流程.docVIP

  • 1
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 3页
  • 2017-07-17 发布于天津
  • 举报

资产管理办公室、招标与采购管理办公室职权运行流程.doc

资产管理办公室、招标与采购管理办公室职权运行流程.doc

资产管理办公室、招标与采购管理办公室职权运行流程 物资采购院内审批流程 政府采购、委托招标采购流程 申购科室 预算内、经批复追加经费项目 申购科室提出采购申请,项目主管部门提交项目采购申请单 (重大项目附项目论证报告) 财务部追加预算程序 经有关程序获得批准 单价或批量5万元以下由分管院领导审批 非重大项目 追加预算批复 单价或批量5万元(含)以上须经党政联席会审批 项目主管部门送相关部门审核 (按采购类别确定审核流程) 项目主管部门拟定项目负责人 招标与采购管理办公室根据相关制度确定招标代理机构 进入招标采购流程 政府采购项目网上申报采购计划(财务部根据申购部门提供采购需求上报卫计委、财政厅审批,进口设备提供进口论证材料);非政采项目招标直接进入下一步 编制招标文件初稿(招标代理机构根据医院提供的采购需求、技术参数,按政府采购的相关规定编制,由项目主管部门对招标文件提出修改意见) 招标文件审核(由项目主管部门初审,经使用科室、财务部、审计办公室、招标与采购管理办公室、纪检监察室审核会签, 报分管院领导审批并在党政联席会上通报,) 发公告(招标代理机构根据政府采购相关规定和程序发布) 开标会(评标专家、医院项目主管部门、审计办公室监督人员、纪检监察室、医院招标代表(通用类采购除外)参与开标会) 采购结果确认(评标结果和评标报告报经医院项目主管部门、审计办公室、纪检监察室确认会

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档