安全生产周期八周年的几点思考.pdfVIP

江 西 煤 炭 科 技 2008年第4期 JIANGXICOALSCIENCE TECHNOLOGY NO．4 2008 安全生产周期八周年的几点恩考 罗有根 (江西英岗岭矿务局伍家煤矿 ，江西，高安 330808) 中图分类号：TD79+ 1 文献标识码 ：A 文章编号：1006--2572(2008)04--0112一Ol SomeReflectionsin eighthanniversaryoftheSafeproductioncycleReflections LuoYougen (WujiaColliery，YingganglingMiningBureau，Gaoan，Jiangxi330808) 煤矿企业是一个高危行业 ，而安全则是 “天”字号头等 3)安全管理既要注重安全结果 ，更要注重安全管理过 大事，此观点已成为业内及业外人士共识；实现煤矿安全 程。一个好的安全管理过程一定会成就一个好的安全结 生产，争取更长安全生产周期是煤矿人梦寐以求的目标。 果，但一个好的安全结果却不一定有一个精彩的安全管理 然而如何才能实现煤矿安全生产，争取更长的安全周期， 过程，安全管理过程是煤矿安全的基础 !这就是煤矿安全 是煤矿矿长每天必须面对的难题 。如果煤矿企业没有一 管理的特殊性。任何煤矿企业如果在制度的制定 、制度的 套严谨且符合矿井实际的安全管理体系(即制度)，没有一 执行、制度的管理都到位了，必将会有一个好的安全结果。 个善管理、懂业务的团队(即人员)，没有一套准军事化的 4)安全状况的好坏，企业体制是保障。如何最大限度 管理手段 (即行政指令)，要想实现煤矿安全生产、争取更 地调动从业人员和管理者的安全生产积极性?如何充分 长的安全周期、当好一矿之长是万万不可能的。 挖掘各个岗位人员安全管理的潜能?如何让企业所有人 伍家煤矿 已实现安全生产周期 2724天，创造了建矿 员的聪明才智在安全生产中得以充分体现?只有企业体 以来最好的安全业绩，这成绩来之不易，其 中凝聚了无数 制才能解决这个 问题 。伍家矿改制前 ，亏损大、安全事故 人的辛勤劳动和汗水，期间的酸甜苦辣只有伍家人 自己清 多，改制后效益和安全状况明显好转。究其根源是英 岗岭 楚 。有人说 ：“伍家矿有现在的安全成果，靠的是运气”，有 矿务局给了伍家矿一个好的体制。我们的作法是对不可 点但不全是 ；有人说：“靠的是管理”，真实但有点夸张。以 或缺的技术骨干或班组长在待遇上开 “小灶”；对管理人员 下笔者就伍家煤矿在新的安全生产条件下如何实现安全 实行集资入股，变 以往的被动抓安全为现在的 “我要抓安 生产的几点做法作一简述 。 全、为我抓安全”的工作格局 。把责、权、利渗透到安全管 1)提升矿长的安全理念和综合素质。一个矿安全状 理各个环节中去，从而使安全生产工作处处有人抓、时时 况的好坏，很大程度上取决于单位 “一把手”的安全理念和 有人管 ，敢抓敢管、愿抓愿管，不留死角。 综合素质。煤矿 以矿长为核心，工区以区长为核心，班组 5)安全管理要与时俱进，要敢于创新 ，讲求实效。毋 以班长为核心，这样 的运行机制才能顺畅。如果单位 “一 庸置疑，传统的安全管理有它有效的一面，但如果按部就 把手”对安全工作足够重视，那么企业就能真正摆正安全 班，不求创新，则很难保住更长的安全周期 !矿务局主要 与生产 {安全与效益、安全与发展的关系，各项措施的落实 领