农村信用社人力资源管理中的问题及对策分析.pdfVIP

摘 要 农村信用社是我国一个重要的金融机构，特别是在农村金融中更是占据着无 可替代的极其重要的地位，是“三农”资金融通的最重要的渠道。多年来，农村 信用社在农业银行、人民银行、银监会“临时”代管的长期过程中，管理体制不 顺，自身的产权不明晰，职能定位不明确。受其影响，农村信用社的人力资源管 理工作十分滞后，仅有的一些jI：作也只是“应急性”的权宜之举，根本谈不上系 统、全面的研究。目前，农村信用社的改革已经拉丌帷幕，正在全力推进，这是 人力资源改革的内部动因：从外部看，金融业的竞争愈演愈烈，对农村信用社的 人力资源改革也提出了严峻的挑战。在这种背景下，人力资源作为农村信用社各 种资源中最重要的部分，必须尽快进行变革，以促使农村信用社的长期健康、稳 定、快速发展。 本文稍稻现找人力瓷源管理中的先避理念，运瘸数缓和系统论的方法，定 量分析与定性分析桷结合，以“人本原理”为核心价值观，对农村信用社人力资 源现状进行了全面分析，扶落后的管理理念、“企、i≯文化”，到人员的素质缺陷、 失缀的人员酝置，以及落后的培训工作等进行分橇，特别是对不健全的绩效考核 进行了重点剖析。在此基础上，本文根据农信社改革的要求，有针对性地提出农 村蕊耀社_久力燮源变革兹对策藏在，从“以人为零”兹人力资源避念惫撂嚣，隘 人力资源的长期规划为根本，以“客户中心型”的人力资源配置为主要格局，以 绫效考菝瓿涮、竞争穗潮、天才滚动辊割、培诩嘏鞠蠡每建立为核心内容，探索薪 形势、新体制下农村信用社的人力资源管理工作架构。 现代入力资源管理理论与农村铸拜l社实黢的紧密结合，是本文的主要创新之 处。在农卡重信用社人力资源变革急衙一套崭新理论的动因下，本文的研究具有极 强的现实意义，将发挥较好的理论指导作用。 关键词：农村信用社 人力资源 变革 对策 Abstract isa financial inour RURAICREDITORGANIZATION organization important Call inrural has it，especially extremely position，nothingreplace country,it important isthemost channel finance．it importantin”SUNNONG”financing．Formanyyears， takethe ofRURAl bankandYINJIANHUI because place a酣culturalbank，people’S in inthe term．ithas CREDITORGANIZATION manyproblems managementlong such isnot isnot right clear,function as：managementsystem obeyed，theproperty