个案鸿海的智慧财产权管理策略.PPT

個案鴻海的智慧財產權管理策略 課程：科技管理案例分析 指導老師：林美蘭　老師 組　　別：第二組 組　　員雨軒亭潔 　　　　思妤煒翔 　　　　郁薇 目錄 壹、個案內容 貳、企業簡介 叄、企業近兩年發展概況 肆、企業經營核心競爭力 伍、企業願景 陸、問題討論 壹、個案內容 鴻海是台灣製造業最大的公司，內海外專利權數目 　居冠，2003年躍升至第三大專業電子代工服務大廠(EMS)。 鴻海單挑全球電子代工龍頭偉創力，挑戰成為全球最大的EMS。 鴻海注重智慧財產權，產品設計上追求實用、新穎，如果能取得專利保護，並能提高對手的進入障礙，或以此專利跟對手進行交互授權。 貳、企業簡介 鴻海科技集團是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團。 集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心。 包括：奈米技術、環保製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。 在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻；截至2007年底已在全世界共獲超過20,000件專利。 叄、企業近兩年發展概況 2007年鴻海擴大招集所有志同道合之優質企業，共同建立全球創業平臺，經由『構建平臺、並肩作戰』的理念，共同成就使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份之宏願。 集團多年來致力於研發創新，身為美國麻省理工學院年度專利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的華人組織，將更積極為集團的專業技術及商業機密等無形資產鑄造價值、提升淨利率；擴大佈局越南、印度及巴西；佈局南京，建立集團軟體中心，更完善集團eCMMS一站式垂直整合服務；榮與全球最大企業間電子商務平台阿里巴巴結盟；獲韓國德鈴集團加盟，強化集團於軸承、玻璃鏡面、按鍵及微型馬達等關鍵技術，更完善集團eCMMS一站式垂直整合服務。 2008年更積極擴大大中華地區佈局，趁大環境不明朗時機主動進一步拉開與業界的鴻溝，更優化集團於各地區之競爭優勢；在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面，更積極全力推動與奉獻；獲位速科技團隊加盟，強化集團於表面處理等關鍵技術，更完善集團於手持產品領域的eCMMS一站式垂直整合服務。 肆、企業經營核心競爭力 五大産品策略：速度、品質、工程服務、效率、附加價值。 鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，多年來致力於提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』給全球3C產業的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力及本公司穩健紮實的堅持下，注重每一個細節，用心體驗客戶的聲音，讓集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、品質、工程服務、效率及附加價值等『全方位成本優勢』，進而讓集團持續深受策略夥伴的肯定；也因如此，郭董事長被美國商業週刊選為亞洲創業家之星，並譽為『代工之王』。 自創的垂直整合商業模式：電子化 - 零元件、模組機光電垂直整合服務。 全球3C代工產業向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。鴻海郭董事長在多年致力於提供『全方位成本優勢』下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱eCMMS。 eCMMS為機光電垂直整合的一次軟硬體購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。在eCMMS的運作下，集團的華南廠區不僅是全球最大的3C製造基地，更是全球最短的3C供應鏈！也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜誌譽爲最佳企業策略，更被國際同業尊為相競模仿的典範。 伍、企業願景 在對3C電子產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區分的一部分之信念引導下，郭台銘董事長在1974年以新臺幣十萬元、對機電技術整合的執著及前瞻性的『全方位成本優勢』概念創辦了鴻海。 因此鴻海自始的企業願景就是透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能有享用3C產品所帶來的便利環保生活，如今已身為華人第一大民營製造商的鴻海，更積極透過樸實堅持的企業文化，在愛心、信心、決心的經營理念下，持續執著向此願景邁進，更期許能將此願景由3C擴大至7C。 　　　　　　　　　　資料來源：鴻海科技集團(.tw/) 陸、問題討論 1.鴻海公司專利權(在台灣)現況為何？ Ans： 根據經濟部智慧財產局公布的最新專利申請排行榜，鴻海已經連續兩年勇奪本國人新專利申請的第一名寶座。去年鴻海專利申請數量並達到歷年高峰，達到一千四百三十三件，將近是工研院七百五十件的一倍