2014信用社主任个人述职报告范文.docVIP

　　2014信用社主任个人述职报告范文 　　一、履职情况 　　2014年上半年，根据党委安排，我分管人事教育和稽核审计工作。在上半年确当中，我带领相干科室的同道尽职尽责，任劳任怨，务实进取，使分管工作获得了好的成效。半年考核中，我县联社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位;稽核审计工作在全市信用社稽核网管工作考核中排列第三位，稽核审计科被评为县联社先进科室。回顾这半年的工作，主要功罪哦述职以下： 　　(一)以人为本，扎实抓好人事教育工作。 　　1、突出管理重心，加强班子建设。一是引进竞争机制，推行竞聘上岗。往年我们在对业务发展停滞不前的廖田信用社和条件较好的咸塘、洲市信用社主任在全县范围内竞聘。竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时严格要求自己，工作积极主动，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝辉个人揽储日平余额达160万元，信用社工作也焕然一新，各项业务指标到达了预期目标。二是顺应发展要求，实现机关改革。为解决联社机关竞争机制不强，鼓励机制不活的题目，4月底我组织了机关改革，整个改革严谨有序，从正式启动到成功结束仅用10天时间就完成了宣传发动、思想教育、接受辞职、应聘报名、资历审查、竞聘考试、演讲答辩、民主测评、综合考核、公示、聘请科室负责人、一般员工申请择岗、择优组阁、签订聘请合同等10多个程序。通过改革，真正选出了政治素质好、业务能力强、年富力强的中层班子;同时，全县广大信合员工在思想上遭到了一次洗礼，真正转变了观念，增强了改革的心理承受能力，机关干部体会到了竞争的无情和残暴。改革后机关办事效力明显进步，推行了首问制，机关干部作风明显转变，下基层社帮助的工作多了，相互推委、扯皮的现象不存在了。三是鉴戒竞聘机制，建立后备干部库。为避免领导干部断层，加强后备干部队伍建设，我们结合咸塘、洲市信用社主任竞聘在全县信用社公然提拔10名信用社主任级后备干部，列进后备干部人才库，并对其进行重点培养。进库的后备干部工作积极主动，能力不断增强，素质明显进步,有的已能独档一面。如三塘信用社后备干部费伟，通过一年的进库培养，信用社员工普遍反映进库后个人综合素质、经营管理能力大大有进步，工作任务完成在信用社排名第一。 2、突出改革主题，全面推行绩效挂钩。 　　一是改革劳动用工制度，引进竞聘机制。第一，为加强经济人民警察队伍建设，我们在全县信用社公然竞聘提拔四位经济人民警察，并实行合同制，超45岁或发生其它不适应经济人民警察工作的回原单位工作。现经济人民警察队队伍整齐，工作尽职，保驾有方。第二，对城郊的咸塘信用社内勤岗位推行竞聘上岗。竞聘实行业务知识考试、员工民主测评和任务完成考核综合记分的办法择优聘请。对竞聘上岗职员签订任务完成责任状，对分流职员安排到边远缺编的信用社。通过竞聘上岗，咸塘信用社各项业务快速发展，信用社收息率排全县第一名。二是全面推行绩效挂钩。为激活机制充分发挥干部职工的主观能动性，我们强力推出了200*年度绩效挂钩办法，从200*年元月份起取消固定工资，联社对信用社考核实行增效增资，减效减资，以效定资，按季考核计分，年末考核兑现。信用社员工的工资分基本保障工资、绩效工资和职务目标补助三部份，基本保障工资与出勤和服从安排挂钩，绩效工资与任务完成情况挂钩，职务目标补助与管辖工作目标实现挂钩由联社考核计分。这样，我县农村信用社操纵几十年的工资表真正被进了历史博物馆。三是全面规范临时用工。由于业务发展等多方面缘由，多年来信用社聘请了临时工，依照上级局办的要求对临时工要进行清退，而我县职员严重短缺，面对这一难点，我们不躲避现实，而是积极处置。一方面对年龄较大和工作能力较差的进行劝退。另外一方面对业务素质高的年轻临时工而进行规范。签订一年期合同由信用社正式员工进行连带责任担保，并相对进步其待遇，并进行年度考核。同时，制定了《炊事员聘请办法》。对超龄和有传染病的炊事员进行清退。现临时工队伍思想稳定，工作积极肯干，能严格履行合同的义务。 3、突出人才主体，进步员工整体素质 　　一是优化配置人力资源。年初根据信用社的业务现状和职员结构，依照三定要求，及时调剂职员、调解岗位，共调动职员46人，重点是补充边远山区信用社、分社缺编职员，初步解决了城镇社职员多、边远网点职员小的现象。同时，我们对全县信用社的机构、职员、业务现状及变动情况进行全面的摸底猜测。依照机构精简高效，职员配置公道、业务发展超前的思路，草拟了三定方案，预备在适当的时候对全县信用社的机构、职员进行大整合、优配置。二是加大员工培训力度。我们克服各方面的困难展开以会代训等多种情势对信用社重要岗位职员进行培训。第一，每个月的报表日组织信用社会计学习会计基础知识，财务基本制度及相干文件。第二，组织两期电脑操纵职员培训班，对电脑的操纵及通存通兑有关规章制度进行了强化练习。