2014年生产车间班组长工作总结.docVIP

　　2014年生产车间班组长工作总结 2014年生产车间班组长工作总结 时光荏苒，XX年已悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不由感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作情况总结以下： 一、主要完成的工作 1．班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决题目。为了解决这些题目我采取了规范执行正鼓励制度的措施。对班组表现较好的员工给予加考核分，而对表现较差的员工则果断扣除一定的考核分。由于采取了这类赏罚分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。 2．狠抓安全管理 冲压车间相对公司其他车间来讲安全隐患较多，比较轻易失事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，固然所具有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 3．保证产品质量 随着公司范围的扩大和品牌着名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个史无前例的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交换，对生产进程中出现的题目件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个题目件从本班组流入下一道工序。 4．积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好***。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的聪明对车间提出了很多有价值的改善。 5．加强本身学习，进步业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经历与一位优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极进步本身各项业务素质，努力进步工作效力和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理平常工作中出现的各类题目，在组织管理能力、综合分析能力、调和办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的题目及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地展开工作，取得了一些成绩，但也存在一些题目和不足，主要表现在以下几点： 1．安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿着整齐的情况下进行操纵的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推辞的责任。首先：在组织班组平常安全培训的进程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益遭到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相干培训的情势并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而构成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。 2．质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求认真抓好每个环节，每道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产进程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量题目，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。固然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操纵进程中还是存在很多题目，特别是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸进程中还有很多有待改进的地方。要解决这些题目不是某一个班组努力就可以够做好的，这需要几个相干班组的通力合作，我以为要想做好质量工作，必须掌控“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3．班组管理方面 固然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的进步