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2016年第 19期 经济研究导刊 No．19，2016 总第300期 EC0N0MICRESEARCH GUIDE SerialNo．300 论加强施工现场材料管理的重要性 魏 本 国 (大庆油田工程建设有限公司安装公司，黑龙江 大庆 163453) 摘 要：施工企业越来越重视对项 目成本的控制，加强施工现场材料管理是实现成本控制的重要途径，只有从工 程材料价格管理和材料用量管理两方面入手，提升管理意识和水平，切实控制工程造价，才能为企业获取最大利润，增 强企业的竞争力。 关键词：施工现场；材料管理；价格管理；用量管理 中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2016)19—0169—02 进行规范管理。采购费用与采购批次成正比，保管费用与采 一 、 加强施工现场材料管理的必要性 购批次成反比，要确定合理的采购批次才能使采购费用与保 随着我国市场经济的发展 ，施工企业竞争越来越激烈 ，施 管费用之和最低，从而有效地降低材料的成本。因此，在材料 工项 目的利润空间越来越小，倒逼施工企业进行深入挖潜、控 采购过程 中要合理规划，制定经济采购批量 ，能够有效地节 制施工成本 ，从而使利润最大化。要做好项 目成本的管理与 约材料的费用。 控制，必须严格把控施工过程 中的材料成本、人力成本及其 (三)实行招标采购 他各种开支。实践表明，材料费用占施工费用的60％～70％， 随着建筑施工市场 日趋规范，施工单位用料采用招标供 材料成本管理是施工项目成本控制的重要内容 ，做好材料成 应的情况也越来越多，采用招标供应使得材料的质量得到保 本管理才能有效地控制施工成本。施工项 目的材料成本由材 障，相同质量的材料价格也能最低。这种招标供应的方式必 料用量和材料价格两部分组成，做好材料成本控制就是要控 须公平、公开、公正且透明，杜绝采购过程存在的腐败行为， 制材料用量、降低材料价格，双管齐下，最大限度地控制施工 通常腐败行为产生的成本都会转嫁到材料价格上，要严格把 项 目材料成本支出。只有这样 ，才能实现工程项目成本控制 控，杜绝违规现象。真正实现通过价格高低 、质量优劣及服务 的总体 目标 ，为企业创造最大利润，提升企业竞争力。 好坏对比来确定供货商。在具体实施过程中，要充分对项 目 所在地进行市场调研 ，选定潜在的材料供应商，进行招标采 二、加强材料价格管控 购，在采购标书中要明确材料供应计划，使其与施工进度安 (一)集中采购，降低采购价格 排协调一致。实践证明，招标采购不仅能够有效降低采购成 为实现对材料价格的管理，需要从采购环节做起。在采 本，还能获得诸如施工完成后付款、质量保障金等优惠条件， 购过程中，实行集中大批量采购 ，能够依靠批量采购优势，降 能够增加项 目施工的流动资金。 低材料的价格。如若不采用大批量采购模式，使用小批量多 三、加强材料用量管理 次采购方式 ，投入采购的人力、物力较多，使得采购成本增 加。因此，采取集中批量采购更加合理 ，一次完成采购 ，节省 (一)加强计划管理，合理配置资源 人力物力 ，还可以采用招标采购的方法获取规模效益，能够 项 目部要根据施工生产技术确定材料的申请计划，严格 在降低采购价格的同时，