安徽A集团财务管理的现状与对策分析.pdfVIP

安徽A集团财务管理的现状与对策研究 摘 要 改革开放以来，民营经济呈现出持续、快速、稳定的发展态势，成为经济 增长与发展的主要推动力。但民营企业管理，尤其是财务管理出现严重问题， 存在会计基础工作薄弱，白条抵现金，内部管理制度不健全等问题，尤其是提 前确认收入，粉饰报表问题十分严重。这些问题不仅损害民营企业长期发展， 也制约了国民经济发展与社会进步。 本文以安徽A集团为实例，首先简要介绍了安徽A集团的基本情况，分析 了安徽A集团目前的财务管理状况，通过与同行业企业的财务管理的比较，指 出了安徽A集团财务管理中存在的几个主要问题，即组织机构和职能划分不规 范、财务制度建设不完善、财务监督和控制力度不够、预算体系不健全、财务 人员素质较低与信息孤岛现象，并对存在问题的原因进行了详细的分析，即家 族式管理模式、缺乏财务管理观念、财务会计机构设置不合理财务内部控制制 度不完善、财务人员素质较低、风险管理意识淡薄信用观念不强，在此基础上 提出了完善安徽A集团财务管理的对策：包括更新财务管理观念、优化财务决 策权、健全内部财务控制和财务监督、树立企业诚信文化、增强风险管理意识、 提高财务人员素质、实现信息共享、规范激励和约束机制、实行全面预算管理、 财务总监负责制。通过探讨安徽A集团的财务管理，希望对加强民营企业财务 管理有所帮助。 关键词：安徽A集团；财务决策权；财务控制；财务监督 ontheStatusand of Study Quo Financial forA ofAnhui ManagementGroup Abstract has Sincereformand showna and openingup，thepdvmeeconomy sustained，rapid and main force． stable economic ofthe trend，as driving development growthdevelopment of theseriousfinancial However，themanagementprivateenterprises，particularly existbasic workis barsarrivedin weak,white cash,not managementproblems accounting asoundinternal andother aheadofincome managementsystem issues，especially overthe seriousstatements．Thesenot recognition,glossingproblemvery problemsonly underminethe of butalsorestrictedthe long-termdevelopmentprivmeenterprises，