领导干部与口才论文.pdfVIP

G U L IS H I H “ 用 , ” 。 人 、 门 、 为我所 非我所养 的人才观 要打破 才单位 部 所有 变 “ ” , 。 单位人 为 社会人 实现人才社会共享 的模 式 . 3 数质 并重 领 导 干 部 与 口 才 人 才 的数和质 的 问题是关系 到人 才 结构合理性 的 问题 , 用 人 不 能 以 引进数量 多少作为衡量工 作优劣 的标志 , 而很少顾及 . 范时光 。 , , 人 才 的质量 所 以 在 引进 人 才工 作 中 要 走 出绝 对 数 的误 区 要 , , 、 正 确把握人才 结构合理搭配 , 做好一般人才与 突 出人 才 的搭配 , 作为 各级领 导千部 尤其是基层领 导千 部 在安排 布 , 里 、 协 调 工 , 处理 种 问 , 思 治 工 方 行管人 才 与专技人才 的 比例搭配 把人才开 发 的重 点 放在 高层 作 各 复 杂 题 做好 想政 作等 次 、 复合型 、 创新 型 人才上 。 正确处 理好质 与量 的辩证关系 , 尽量 面 , 的确 需要有 点 口 才。 口 才 , 作为 一 种才 能 , 实在不 可 小