202011年企业管理工作纲要.docVIP

　　202011年企业管理工作纲要 各车间科室： 　　今年我厂仍面临市场疲软、产品销路窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的矛盾，经营形势特别严重。这些问题的存在，从整体上来看，是由于我厂消费管理和技术水平落后，产量、质量不稳，消耗较高浪费较大，企业缺乏市场竞争力所造成的，再不下决心狠抓，势必被当前的经营形势所拖垮，因此，全厂职工必须树立危机感和紧迫感，提高责任心，强化管理意识和质量意识，形成全厂认真保质量、抓管理的好风气。 　　一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。 　　今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。 　　企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一管理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底管理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务），为完成本年度企业经营目标打下良好的基础。 　　二、认真抓好企业管理的基础工作。 　　根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和详细要求是： 　　1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织消费，质量才有保证。消费过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全消费标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。 　　2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为消费经营和财务核算工作服务。 　　3、搞好信息管理，按消费过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便运用方便，管理有效。 　　4、加强班组建设，搞好职工消费技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。 　　5、整顿现场管理，改善消费现场和工作环境，从管理脏、乱、差着手，对全厂消费、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和装备物资必须按作业要求存放。特别要抓好消费现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和装备布局，建立起环境整齐，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明消费秩序。 　　班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。 　　三、加强专业管理工作。 　　围绕提高产量、质量、降低消耗，增加经济效益这个目标，协调和加强各项管理工作，使之较好地发挥管理的整体功能。当前，特别重要的是抓好质量和资金的管理工作。 　　（一）质量管理工作 　　1、质量管理今年总的要求是，胶粘带质量稳定提高率达98%以上，瓶盖的质量稳定提高率达95%以上。 　　2、从解决人的问题入手，加强责任心和质量意识教育，树立质量关系企业存亡的意识，落本质量工作一票否决制度。 　　3、严格质检工作，从原辅材料购进、投入消费过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度施行定期和随机采样检测，提高质量数据的准确性和有效性。消费单位必须严格操作规程，认真控制工序质量，加强“质量点”的把关考核，强化工序控制能力，使产品质量由事后检验转变到预防、改进上来，反对用“死后验尸”的方法来管理质量。 　　4、建立质量保证体系，推行质量责任制，厂生技、劳资、质管等部门要研究，通过肯定的规章制度，体现岗位职工在质量工作中的责、权、利考核方法。加强产品消费过程中的质量预防、监督、控制水平。要强化质检部门的权威，质检部门在工厂质量管理过程中，要独立行使质量否决和质量管理奖惩的权力。 　　5、提高操作人员技能，保障工作质量的稳定。以提高工序质量来保证产品质量的稳定。结合今年基础工作的整顿，逐步对消费工艺、装备操作要求，每道工序的质量指标，控制数据等，要公布上墙上板，看