铝合金门窗施工组织方案概论.docVIP

中 红 购 物 城 铝 合 金 门 窗 方 案 建设单位：唐山普林房地产开发有限公司 施工单位：河北凯隆建筑工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 目录 工程概况……………………………… 1 管理目标……………………………… 1 现场施工组织结构…………………… 2 施工步骤……………………………… 2 施工准备……………………………… 2 劳动力使用计划……………………… 3 工期保证措施………………………… 3 安装施工规则要求…………………… 4 门窗安装验收标准…………………… 5 工程安装竣工前的检验程序………… 5 竣工检验的内容及程序…………… 6 施工现场产品防护措施…………… 6 安全与文明生产措施……………… 7 铝合金门窗施工组织方案 工程概况： 工程名称为中红购物城---位于唐山市、滦南县，北临北大街，西临和平路，东侧为规划道路，南侧紧邻中大街。该购物城地下二层为车库、设备用房、自行车库；地下一层为超市；地上五层，首层为沿街店面和内街式商业（黄金珠宝、电器用品），二层为沿街店面、办公用房和内街式商业（鞋帽、办公用品和电子产品），三层为沿街店面、办公用房和内街式商业（男女正装、精品服装、儿童游乐场），四层为运动、休闲、流行服饰、商务办公，五层为美食广场、电玩城、美体中心、健身、商务办公等。本工程总建筑面积为64700.70㎡；其中地下建筑面积为23232㎡，地上建筑面积为41468.7㎡，建筑基地面积为8580㎡。 管理目标： 根椐工程的特点，确定该工程的主要管理目标为： 1、质量目标：合格 2、工期目标：根据甲方具体要求。 确保工程如期竣工验收。 现场施工组织结构： 1、施工现场组织机构框图： 2、施工组织措施： 中红购物城铝合金门窗项目，实施在总经理领导下的项目经理负责制管理办法，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同对工程施工进行人员组织管理和现场指挥，及时疏通各协作单位的业务关系。 3、工程项目部的主要职能： 3.1项目经理：代表企业对该铝合金门窗工程全面负责，直至竣工验收。 项目经理负责施工现场项目部的全面工作，协调与沟通监理与建设单位、土建单位及现场各个相关作业施工单位，内部各部门之间的联系、疏通。负责施工进度、质量、资金使用，人员组织管理，水、电供应及文明安全生产等各项管理工作。 3.2工程技术人员：对该项工程技术方案、结构设计、施工质量负全责，具有质量否决权。 统筹处理施工中出现的技术、质量问题，负责工程及各部分项工程的竣工验收和有关的协调工作，负责工程施工的原始资料的编制收集、整理，并向甲方提供验收的内页资料。 3.3质检员： 主要负责工程质量预控、检测、隐蔽项目记录、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。负责施工现场的产品质量检查验收，反馈质量信息，对技术部负责。 3.4施工安全员： 协助项目经理对施工现场生产的日常管理以及人员组织调配，严抓劳动纪律，执行操作工艺规程，及时发现并反馈生产中存在的问题，保质、保工期、保安全地完成合同规定内容和甲方的各项要求。 安全员对施工现场安全实行动态管理，同时要作好消防保卫，技安防盗，环境保护等工作。 3.5材料保管员： 主要负责零星或急需的材料询价、采购，管理运输工作及现场所有物资的保管、发放，同时对进出现场的材料和材料质量负责。保管应按企业物资管理制度管好、用好各种材 料，有权利监督检查各施工队材料使用状况，发现问题应及时上报项目经理。 3.6施工队长： 负责对整个工程的安装进度，工期及生产过程中出现的技术质量问题检查处理。 负责对整个安装工人的安全，劳动纪律，文明生产及生活的管理。 施工步骤：（工艺流程） （1）、根据门窗安装特点采取厂内加工，现场安装，并按以下工艺流程进行施工：由土建方、我公司共同协商提供洞口尺寸及要求——报审我公司——厂内加工成品框——补贴保护膜——运输到现场——分位——框上找中线——洞口找中线——调整定位——校正——打发泡剂——与墙体固定——打密封胶——安固定窗玻璃——安窗扇——安五金件——整体调试——撕保护膜——清理卫生——安装质量自检——工程交验 施工准备： 5.1、安装工具、材料准备 5.1.1主要工具：冲击电锤、手电钻、冲击钻头、普通钻头。 5.1.2检测工具：水平仪、测量尺、钢卷尺。吊线锤、网线或钢丝线。 5.1.3安装工具：平头螺丝刀、梅花螺丝刀、铁锤、木锤、壁纸刀、扁铲。 5.1.4安装材料：拼接丝、塑料膨胀管 5.1.5辅助材料：发泡剂、密封胶、胶枪、清洗剂。 5.1.6配合工具：高登、铝合金梯