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　　关于乡组织工作的汇报 　　为切实加强干部队伍和基层组织建设，全面推动务实岳阳工程，乡党委立足实际，创新思路，确定了以人为本，以经济发展为中心，以发展为第一要务，稳中求进的指导思想，团结一致，求真务实，一个季度以来获得了一定成效，为全年工作下好了一场开局棋。 　　一、抓干部作风建设，在实字上做文章。 　　没有落后的工作，只有落后的干部。干部作风的好坏是工作干好干坏的关键因素，因此抓干部作风建设是抓工作的条件。今年，根据我乡的实际，经乡党委集体研究，把今年的工作定位在四个方面，即诚信型政务、运作型财政、力度型维稳、学习型队伍。所谓诚信型政务是指政府承诺，言而有信，对老百姓提出的疑问和公道要求限定时间说明清楚，限定期间落实到位。运作型财政是指在财政状态紧张情况下，整活资源，盘活资产，招商引资，开源节流，及时兑现干部工资，确保财政正常运转。力度型维稳是指在社会治安，综合治理方面加大工作力度，成立由基层老干部、部分负责人组成的调解委员会，定期排查热门、难点题目，各村每个月28日为排查日，上报排查表，调解委员会及时化解矛盾，解决题目。学习型队伍是指机关干部每人一本书、一支笔、一个笔记本。开年第一个会，干部不是发红包而是发书，一本《细节决定成败》被发到干部手中，组织干部常常化学习，随时抽查笔记本，促使干部加强学习，进步和适应工作需求。通过四个方面工作，改进干部作风，加强干部队伍建设，推动各项工作落实，从而创建和谐机关。 　　1、减少职数，精简效能。 　　随着农业税的取消，乡镇可用财力的减少，减少干部职数，精简效能势在必行。根据市、县年初工作会议精神，乡党委研究决定，加大干部份流力度，强化干部发展理念，鼓励干部下海分流。在操纵进程中我们按两步走，一是自愿分流，二是竞职上岗，政策出台一天内，全乡60个机关干部职工就有18人自愿申请分流，分流比例达30%，对干部作风的改进，工作效能的进步起到了很大的增进作用。 　　2、健全制度，规范运行。 　　加强内务管理，创建和谐机关是我乡今年制度化管理的整体要求。年初，乡党委根据工作实际，制定了全年工作目标和具体措施及《机关干部岗位目标管理责任制》，对干部实行千分制度考核，同时，完善了《党委工作制度》、《工作讲评制度》、《机关内务管理制度》、《考勤制度》、《信访排查制度》、《值班制度》等二十项制度。从各方面细化、量化、具体化，更容易操纵，并将所有制度编印成书，干部人手一册。在实际工作中我们坚持制度不动摇，执行制度不走样。办公室工作职员实行挂牌上岗，领导干部轮番值周，对本周干部签到情况、会议参加情况、机关卫生情况及工作落实情况等鉴证并在每周工作督查栏上公布，对干部缺勤、缺会的按制度规定签字罚款，在本月工资中扣除；对干部的各种补贴实行货币化管理，严格按县纪委文件执行；对干部的考核采取每个月督查通报、季度工作讲评、半年工作述职和民主评议的办法，对半年民主评议中的后三名干部实行黄牌正告，对年终民主议中的末名者实行末位淘汰制，来年强迫分流，每个月只发放基本生活费。由于制度严格，措施具体，运行规范，到目前干部作风明显改观，工作效力明显进步，机关形象日趋好转，保证了干部工资的及时发进，税收任务及时足额上解，常规工作有条不紊。 　　二、抓村级班子换届，在创新中往实践。 　　村级班子关系到基层组织建设，关系到社会稳定，关系到各项工作的落实。对待村级班子换届，我们是根据实际、把握特点、慎重对待、稳步推动。 　　1、确定思路，制定方案。 　　今年的情势较以往有所不同，显现出新的特点。一方面大精减。由于农业税的取消，乡村两级可用财力的减少，必须精减职数，实行村、支两委交叉任职或兼职。另外一方面是大充实。由于农业税的取消，农村工作难度减小，村干部的积极性高涨，使候选人竞争剧烈，面对新的情势、新的特点，乡党委决定，一是成立领导小组，研究确定整体方案，负责指导全乡换届选举工作。二是制定方案，确定职数，明确步骤。在职数设置上遵行原则，即精简效能的原则，实事求是的原则，安稳过渡原则。全乡1500人以下的村确定为三人，1500人以上的村确定为4人，全乡由过往的137名村干部精减到95人，减少 42人，减幅达30．66%。换届分两步进行，第一步为支部换届，只选支部书记，待村委会换届后再配齐支部委员。第二步为村委会换届。三是分步实施，稳步推动，建章建制。 　　2、依法依规，规范动作。 　　为严格程序，体现***，我们严格依照《村民委员会组织法》和《湖南省村民委员会选举行法》进行换届选举，不省程序、不走过场。全乡确定5月12日至5月15日为全乡选举日，由于预备充分，程序正当，至今全乡除两个村妇联主任票数未过半没有落实外，其余93人已全部到位，顺利完成了村、支两委换届工作。 　　三、抓党员干部远程教育，在学用上求效益。 　　展开农村党员干部现代远程