2012年全国二级建造师施工管理真题和答案.docxVIP

2012年二级建造师考试施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理。P5A.业主 B.R监理公司C. G施工企业 D.施工总承包2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）A.项目结构图和项目结构编码 P12B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码3.关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）P8A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。P23A.指令B.逻辑C.主次D.合同5.下列分部（分项）工程中，需要编制部分（分项）工程施工组织设计的是（ ）A.零星土石方工程P25B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（ ）A.1234P27B.1423C.1324D.41237.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）P28A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（ ）P34A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）P88A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支10.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）.若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产量提高增加的成本是（ ）元。P96A.4920B.12600C.8400D.9168011.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（ ）P99A.直接按合同已有的价格确定B.由发包人提供并经双方确认执行C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定12.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（ ）元。P102A.0B.500C.1000D.150013.下列建设工程项目进度控制工作中。属于施工进度控制任务的是（ ）P113A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度C.编著项目施工的工作计划D.编制供货进度计划14.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（ ）天。P128A.3B.7C.8D.1015.下列网络计划中的计算工期是（ ）A.9B.11C.12D.1316.某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（ ）天。P128A.2B.3C.4D.517.某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是（ ）A.1-2-3-4-5-6B.1-2-3-4-6C.1-3-4-6D.1-3-5-618.下列网路计划中，工作E的最迟开始时间是（ ）A.4B.5C.6D.719.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（ ）P135A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度计划C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术20.工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆