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標準工時建立 何正斌 國立屏東科技大學 工管系 教授 cpho@.tw 08-7703202-7673 講師簡介 何正斌 國立屏東科技大學工管系教授 美國德州大學工業與製造系統工程博士 專長 生產力提升，現場管理，人因工程 .tw/teacher/chengpin/home.htm cpho@.tw 08-7703202-7673 標準工時的鬆或緊？ 如果所量測的標準工時太緊的話，則勞工會抗拒； 如果所量測的標準工時太鬆的話，則老闆會不高興； 如果所量測的標準工時是完美的話，則雙方都會不滿意。 沒人會量標準工時 給你一個夢想！ 標準工時與現場績效管理範例 量工時的問題 就從這張標準工時分析表格說起 昨日標準工時量測範例 標準工時量測的問題 標準工時的變異太大 樣本數太少？ 平均時間變異大 有包含等待時間嗎？ 評比都是100%??? 是同一人做相同的產品嗎？ 寬放要怎麼給？ ILO(私事寬放5%+基本疲勞寬放4%+站立2%=11%) 給人還是給機器？ 初步解決之道 Time Out–Time in = Standard Time Time Out及Time in的正確記錄方式 等待時間怎麼辦？ 今日標準工時量測範例 標準工時與製造成本 ERP報工 標準工時與製造成本 * 標 準 工 時 建 立 與 維 護 現場管理 生產排程 製造成本 昨日的標準工時 標準工時等於平均時間乘上評比再乘上(1+寬放率)，然後咧？ 裝機 機器自行運轉 卸機 繪製人機程序圖 17.16 56.29 1 CNC臥式車床 060 61.55 98.72 1 CNC臥式車床 080 13.09 63.62 1 車床檢驗區 085 74.74 81.80 1 磨床 090 生產批量：1 作 業 人 數 工作站名稱 步序 作業流程 標準時間 寬放率 正常時間 評比(%) 平均值X 總合S 觀測次數N 17.16 56.29 1 CNC臥式車床 060 61.55 98.72 1 CNC臥式車床 080 13.09 63.62 1 車床檢驗區 085 74.74 81.80 1 磨床 090 78.3 38.4 80.1 36.7 156.5 76.7 160.3 73.5 2 2 2 2 100 100 100 100 78.3 38.4 80.1 36.7 18(B?) 17(NB) 12(NB) 15(NB) 92.4 44.9 89.8 42.2 生產成本計算以瓶頸站工時為標準 Before 標準工時應用的問題 標準工時不能用來掌控生產現場 當17.16 min應該要完成的工作進來，我會花42.2 min 檢驗完畢，因為工作細心能增加品質！ 當56.29 min應該要完成的工作進來，我有理由告訴你為何我無法在42.2 min內做完！ 標準工時不能用來預測出貨時間 WIP等待時間更久！ （ or 瓶頸站工時× n站 ）× 7(經驗值) = 出貨時間???? -標準工時量測不包含等待時間 W1 W2 Time Out Time Out 前站Time Out = 本站Time in → 包含等待時間 → ST的變異大 back WIP Work Station Time in Time Out WIP Work Station Time in 07:00 Time Out 07:50 1 3 4 2 WT=50min Processing Time=50min WT=100min Processing Time=40min WT=140min Processing Time=30min WT=170min Processing Time=50min 標準時間 寬放率 正常時間 評比(%) 平均值X 總合S 觀測次數N 17.16 18.22 1 CNC臥式車床 060 61.55 65.72 1 CNC臥式車床 080 13.09 13.62 1 車床檢驗區 085 74.74 75.80 1 磨床 090 75.3 13.4 63.6 17.7 150.5 26.7 127.3 35.38 2 2 2 2 100 100 100 100 75.3 13.4 63.6 17.7 18(B) 17(NB) 12(NB) 15(NB) 88.8 15.6 71.3 20.3 After