古永锵演讲:网络视频趋势与市场走向.docVIP

古永锵演讲:网络视频趋势与市场走向.doc

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  古永锵演讲:网络视频趋势与市场走向 各位佳宾、各位同行,早上好!在坐有一千个人,一千个人的留意力很宝贵,我在讲今天主题的时候会垂直讲我们这个行业发展的一些重点。   我个人从事中国互联网快十年的时间,从图文互联网门户搜狐开始到现在优酷视频互联网的发展,这段时间里面确切跟在坐很多朋友一起共战,希看今天跟大家分享一下视频互联网的发展。前几位佳宾都说过,今年互动营销五大看点当中视频肯定是其中一个重要的看点,而且刚才主持人也说到在这方面中国的探讨也是非常热烈而且有一些争议性,我希看在这里总结一下这方面的发展情况。主要谈三点,一个是视频行业的发展趋势,另外我们觉得在视频网站的成功要素,第三重点讲一下视频行业营销方面模式的变化。   一、视频行业发展趋势:快速集中   行业方面的发展趋势,简单而言应当是这样的特点:快速集中。2006年是网络视频元年,应当说到07年才有一年的发展,但是局势变化非常快。06年的时候有一个很明显的方向,06年有很多网站奔着视频互联网前进,媒体报导几十家、几百家都有,但是在短短的一年之内这个局面已有了非常大的变化,从往年年龄战国的时代发展到现在的快速集中。缘由是甚么?可能跟这个行业本身的本质有关系,做视频网站特别分享这个领域里面,进进这个行业实在门坎不高,从零用户到一万、十万乃至一百万用户实在实在不难,但是一旦做到从天天一百万用户到一千万用户,所有视频网站都会面临两个非常高的门坎,一个就是资金,另外一个就是技术。我们说过一个观点,在这个领域里面要做大做强最最少要有一亿人民币的投进,这个跟之前做门户不一样,服务器跟带宽的本钱随着用户的激增在这方面的投进是非常非常大的,除以后有一些点播P2P技术难控制,在这方面是非常高的门坎。另外我们是一个互动性产品,对技术方面的门坎也是非常高的。   我援用一些数据,06年、07点确切有很多的风险投资资金投进在视频领域,直播、P2P领域都有所投进,真正超过亿元门坎的视频分享领域的网站只有两家,构成一个很明显的态势。07年特别最近半年,06年底从市场份额的角度来讲没有一家网站是超过10%的,但是现在07年年中的时候很快看到这个市场非常集中,已占到上风的地位,而且到08年的时候这类局面还会继续集中大概到两家网站左右的情况。另外一个发展趋势很故意思,06年的时候视频互联网网站很类似,但是这方面的差异化在07年已很明显可以看得出来,从产品的差异化和内容的差异化已很快显现。领先的网站也开始聚焦很多优良资源,这方面的资源有很多,品牌、产品合作、团队、资金、技术、用户,各种各样的优良资源都是可以说取决于以后行业发展成败与否的重要元素。这七个不同的核心竞争力实际上是互动的,我们优酷网从团队的角度来讲都是有经验有豪情的团队,我们的战略合作伙伴比如百度在搜索方面,盛大在游戏方面,还有迅雷跟这些合作伙伴从品牌用户的角度积累很大的上风,每个都是很重要的元素,同时它们之间是非常互动的。   二、视频行业成功要素——快者为王   讲到成功,这个领域在07年到08年的发展最关键的是甚么?视频网站成功的要素就是“快者为王”,快者为王有三点,第一是快速播放。你看一个五分钟的视频卡一次两次三次你尽对不会再回往看,快速播放是这个行业的本质,到达这方面的话,对技术、资金的要求是非常非常大的。由于中国的网络环境比国外复杂,而且在本钱方面的控制实在有很多不同的技能。另外除带宽跟服务器的布局,你本身内容的情势也是很重要的,做长或做短的内容实在各有上风,做到快一点实际上是很不轻易的。   第二是快速发布。我们都是用户上传的视频平台,在这里我们要快速显现用户上传的内容和可以捉住热门内容跟事件,这个也是视频行业的本质。在这方面举一些简单的例子,比如今年三月份的沈阳大雪,包括最近的济南京大学水、天津虐狗事件等等很有震动力很故意思的事件都在优酷网首发,在这里面我们对快速发布方面的核心竞争力也是非常重视的。   第三是快速搜索。一个好的视频平台来讲,帮助用户找到他最希看看到的视频是这个平台的本质。除我们本身的技术开发之外,我们也在这方面跟百度合作,他们的文字、关键字、图片、视频搜索方面跟他们做***性的合作,在这方面希看大家想到找视频的时候来到优酷。   所以,从行业的发展成功要夙来讲就是“快者为王”来总结。   三、视频行业营销模式:突破传统   第三个话题,讲讲营销。视频网站投进非常大,所以大家对以后的收进模式都非常关注,这里我简单讲几句。视频行业的营销模式实在很多方面还在探索的阶段,优酷网跟同行们包括广告公司、广告主一起联手考虑这些题目。但是总结一点,我们必须要突破传统,把之前的一些销售和用户体验模式转化,我这里只讲三点,这方面的突破有很多方面。   先分析之前的年代为出发点让大家理解我们的观点,第一,在图文互联网时代特别是门户

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