园区工商服务部个人总结及工作计划.docVIP

　　园区工商服务部个人总结及工作计划 时间过得真快，转眼间又是新的一年开始了，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人就2012年的工作小结以下： 2012年2月开始工作到7月，将近6个月，共有600户企业查名。从7月到12月，企业变更受理244户，报送213户，出照205（见附表一）。代码报送150户，出证150户，档案资料移交198户，变更资料移交税务管理部187户。在变更时，发现企业未交管理费17户，管理费合计45200元（见附表二）。整理股权转让分析表及参加工商年检工作和代码验证工作。完成领导下达的招商指标并逾额完成共6户，其中5户已启动经营。 俗语说：活到老，学到老，本人一直在各方面严格要求自己，努力地进步自己，以便使自己更快地适应社会发展的情势，本人严格遵守园区各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，节约勤俭、任劳任怨、对人真诚，处处以一位老员工的要求来规范自己的言行，绝不松懈地培养自己的综合素质和能力。 2013年的变更工作，我要做到二问三一。一问财务管理费交了没有？二问客户发票开了没有，户管做了吗？。一要一做一袋，向客户要资料，做好电子版变更资料，每户企业的资料装进一个档案袋。在做变更资料前，和客户沟通时第一件事情就是问客户发票开了没有，户管做了没有？；假如客户发票开过了，说明户管已有了，假如客户发票没有开过，说明户管还没有做，及时告知客户必须做好户管资料，才能进行税务登记证变更。并且在做变更收费清单时注明该企业户管是不是做好。在做变更资料时，第一件事情就是问财务管理费交了没有？张兰回答交了，我就在变更收费清单管理费栏输进已交；张兰回答没交，我就在变更收费清单管理费栏输进所欠年份及金额。和客户沟通时，问清楚客户变更的事项后，我会向客户提出要求，把做资料的标的材料给我传真或电子邮件发给我，以便在客户来之前，做好预备工作。等我收到传真或电子邮件后，及时的做好电子资料。接着等客户通知，他们甚么时候到园区来做变更。等变更资料送工商局后，余下的证件和变更资料复印件等所有的资料及档案都装进一个档案袋内，以便移交给税务综合管理部时，保证证件的完全性和安全性。客户在做股权转让时，排查清楚客户转让的缘由，特别是纳税大户的股权转让，他们是跑路了还是转行了，他们是亲戚间转让还是朋友间转让，了解清楚情况，及时向领导汇报。最后，企业只要来变更，且变更事项是园区能够处理的，在客户来园区签字时就收取变更费和管理费（查验没有交管理费的企业）。 以上小结，如有不妥，敬请领导同事批评指正。 2012年度工作小结 陈 峰 时间过的很快，转眼又是一年，2012年是丰收的一年，2012是我们公司招商方式得到突破的一年（基本上是以自主招商为主，摆脱了代理招商），回顾这一年来的工作。首先，我感谢公司为我提供(经典语录 .fwjia.)了良好的学习环境，让我对工商注册有了更加深入而清楚的熟悉。理念上有了长足的进步，实践中得到了很多的启发，几年来了有了很大的进步。 一年的主要工作： 2012年度总计整理新开业材料851户，报送工商所749户，报送工商局102户，其中分公司14户，迁进23户，有限合伙20户，公司投资和实地型45户。2012年度共出新开业营业执照845户，共整理并报送新开业代码845户，出845户。一年共整理变更材料586户，报送变更材料586户，出变更营业执照580户。逐日早午移交石化办事处材料，及带回材料、章，逐日移交中监会计事务所、东方会计事务所出验资报告所需材料，及带回验资报告。 在这一年中新开业营业执照我基本都是保持着一般企业三至五天出照，最晚五天，加急的两天，特事特办的是一天，不过有时候也是会碰到一些题目的，比如说客户的签字不对，客户企业的主营不对，经营范围需要修改等一些题目，不过我也会尽快的往工商所拿回材料来做处理。 在改进工作质量创新工作方法方面，我想到了一些方法。第一，我在报送新开业及变更材料之前，我需要在单位把所有的材料整理一遍，贴上身份证，然后报送。之前我就是常规的整理一下材料基本扫一眼就往送材料了。现在我感觉光是这样还是不够的，没有做到材料的提早预审工作，在我们工商服务部王经理的建议下，我做了提早预审的工作，也就是说所有的材料在我报送之前，我都会先审查一遍，固然我所看的都是最基本的，也是最细节的部份，比如客户的身份证号码是不是有误，实业公司有无跨五大行业，经营范围是不是规范，股东的出资比例是不是正确，有没有材料上遗漏的签字等一些小的方面，一些小的细节方面的工作，做到发现题目及时纠正，避免材料的失误带给客户办理执照上的时间的损失。做到以客为尊，专心服务。 2013年主要工作思路： 一、 确保出照速度 怎样才能做到确保出执照的速度呢？我想我一定