在2014年春季开学全体教职工会上的讲话.docVIP

　　在2014年春季开学全体教职工会上的讲话 老师们： 度过一个平和美满的假期，我们又踏上了新的征程2014年春季开学了！在此，我谨代表学校党支部和学校行政并以我个人的名义向大家拜个晚年，并致以新春的问候与祝愿：祝同道们新的一年里，身体健康，家庭和睦，事业有成！ 一、关于本学期学校工作的整体思路和要求 经过四年多的艰苦创业，我校得到了高速的发展，中考小考成绩及其出色，各种创建各种成绩斐然，社会和家长交口称赞，上级领导高度评价。这些成绩来之不轻易，是我们大家付出的汗水换来的，是我们大家精诚合作得来的。这就需要我们倍加珍惜。 2014年对我们学校来讲是机遇和挑战同在，希望和困难共存的一年，学校扩大范围，二校区投入使用，将是我校大逾越的重要一步，怎样捉住机会，把学校的范围化和精品化结合起来，是我们本学期的重大课题。同时狠抓心育建设不放手，把对学生的规范教育作为我们每位教师的工作重点，心育建设包括教师，家长，学生；把心育建设和学校发展牢牢联系在一起，用特点增进学校发展，同时以学校的发展更有效的推行特点。以6、9毕业班建设为抓手，以质量建设为根本，学校的发展最根本的是质量；公道应对周边乃至合肥学校的竞争。一个学校的口碑是一个逐渐积累的进程，但其中关键的地方经常只有几步，今明两年是我校如何发展的转折的地方，我想一所学校的成功体现不一定赢在生源的多少，而是赢在学校管理和质量的进步和可延续发展。因此我们要上下一心，坚定信念，走好关键的这一步，拐好向精细管理，精细教育这个转折点，全面提升我校办学的水平， 发展、质量、安全是2014年学校不可动摇的三大主题。 1、抓教学质量不动摇。 质量是立校之本，兴教之源。要牢固建立全面质量观 一是要随时铭记：教学质量是学校的生命，教学质量是我们教职工的饭碗。牢固建立教学质量高则荣，教学质量低则耻的意识，学校各级领导要勇于对教学质量低下的教师说不；班主任要勇于对教学质量低下的科任教师说不；我们要理直气壮抓教学，只要有益于进步教学质量，任何方法和措施都可以尝试。 二是牢固建立责任没有借口的工作理念。我对分管毕业班领导、教导主任说：毕业备考，你们要钱给钱，要人给人，学校全力以赴支持备考工作，考不好就是你们的责任，不要找借口；我对班主任说：你现在可以说，你班哪个科任教师有题目，我去和他谈，但毕业考试你这个班级考差了，就是你这个班主任的责任。包括教研组长要高度关注本教研组的教学质量。 三是要真抓实干，务求落实。抓教学管理，抓教学质量进步，决不能停留在口头上，满足于开会讲讲，发几张通报。我们必须务实管理作风，研究管理细节，落实管理进程。向细节要质量，向进程要质量，向效力要质量。我们要从每节课做起，从批改每篇作业做起，从每节备课做起，从精选每套试题做起。有安排就要有检查，从小处着笔，从细处入手，养成务实的好习惯。老子曰：天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。荀子说：不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江河。教学细节多是学生困难时的帮助，迷茫时的指导，失败时的鼓励，成功时的分享，出错时的包容。一个负责任的老师可以把一个差班带好，一个不负责任的老师可以把一个好班带差。从某种意义上说：责任就是分数，责任就是成效，责任就是质量！在这里，我能自信地说：阿奎利亚学校的教师就个体素质而言是高的，就整体素质而言更是高的，我们再设身处地为家长想想，换位思考一下，一个小孩就是一个家长的希望，一个小孩就是一个家庭中几代人的精神支柱。假如我们工作的失职而构成一个差生，那末你就让一个家庭的希望完全变成了泡影。我信仰这样一句老话：你的工作有1%的失误就可导致一个家庭100%的失败。 四是进一步建立完善教学质量联动监测机制。学校领导、年级主任、教研组长要蹲班包组，监控学科组和班级管理的全进程，发现题目及时处理，特别是学科成绩的升降题目，要会同学校行政、班主任与科任老师共同诊断共同谋划。教务处、年级组要加强对所辖学科教师教学质量的监控、督查和指导，加强以老带新、以强带弱和相互听课、相互评课等好的传统方法的推广，随时总结交换教学质量高的教师的有效经验，随时诊断、校订质量差的教师的题目与病症。在全体教师中构成务实创新、爱岗敬业、比学赶帮、团结互助的良好风尚。 以等不起的紧急感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，全身心投入各自的工作。 2、抓师生安全不懈怠。学校稳健的基础是安全***，抓好师生安全工作显得尤其重要，不能有丝毫懈怠。 一是要强化安全工作意识。学校每个教职工要牢固建立安全重于泰山、师生安全无小事你的工作岗位就是你的安全责任范围等意识，做到安全工作警钟长鸣，常抓不懈，不论你在哪个岗位，不管你在校园的甚么时候何地，或展开甚么活动，都要尽可能地把安全工作考虑得细一点，抓得实一点。学校分管安全的校长是学校安全的第一责任人，对师生安全负总责；处室负责人