城市行政执法局2012年度工作总结.docVIP

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城市行政执法局2012年度工作总结.doc

  城市行政执法局2012年度工作总结 城市行政执法局2012年度工作总结  2012年,在县委、县政府的坚强领导下,县城市行政执法局新一届领导班子精诚团结,共谋发展,确定了改革管理体制、增强执法能力,强化执法力度、提升管理水平的工作思路,实施了巩固创建成果,加强查违禁建,创建生态、文明城市,提升素质、形象的1122工程。做到了执法上有新突破、管理上有新作为、形象上有新进步。现将我局的2012年工作和存在的题目总结以下,并提出2013年的工作思路。      (一)坚持宣传引导,始终把工作着力点放在增强市民法制城市管理意识上   1、多措并举,修建氛围。我们始终把宣传工作放在城市行政执法工作的首位,建立了宣传网络,及时搜集报导信息。一是邀请党代表、人大代表、政协委员、行评员、服务对象、社区干部参加行政执法观摩和民主评议政盛行风工作,让社会各界充分理解、支持城市行政执法工作;二是设置公示栏、政务公然栏、热线、举报箱,聘请了15名行风监视员,向社会公示工作情况;三是以《督查通报》《城市管理简报》为平台,积极报导目标任务完成情况,指出存在的题目,编辑通报简报各16期;四是汇编《城市行政执法经常使用法律法规读本》150本,发送各机关企事业单位展开城乡环境综合治理八进活动。   2、借助载体,广泛宣传。一是充分利用3.15和12.4法制宣传日向群众发放资料2万余份;二是在县电视台开辟城市管理聚焦栏目,宣传政策法规45期,报导城市行政执法工作40余次;三是在全县的大型活动举行前后出动宣传车宣传城市管理相干法规30车次;四是参加了由市、县纠风办和市广播电台举行的《政盛行风》直播节目,直接解答公众关心的城市管理方面存在的题目,争取社会对城市执法工作的理解和支持。   3、方式多样,贴近群众。一是展开执法职员与服务对象 结对子活动,增强亲和力;二是在陵江镇召开社区村组干部会上宣讲城市管理法规,在红军渡风景区、光明社区二组、杜里社区、三清社区一组与老百姓面对面座谈各1次;三是展开积极健康的文体活动,举行了职工冬季篮球、拔河、羽毛球、象棋等文体比赛活动,向社会展现执法队伍活力,增强凝聚力和向心力。   (二)坚持强根固基,始终把工作关键点放在执法队伍建设上   1、抓构建,规范行政管理。一是加强党的建设,是推动城市行政执法的关键。根据工作需要组建了8个党支部,以创先争优活动为载体,培养入党积极份子3名,发展新党员5名,各支部通过分类定级都到达了优秀支部标准。充分发挥党员和党支部的先锋模范作用和战争堡垒作用。加强组织人才建设,招聘应届大学毕业生3名到城市管理岗位,输送业务骨干参加国家住建部的相干业务培训5人次;二是针对我县城市管理实际,坚持重心下沉、权利前移的原则,成立了市容、规划、特勤3个执法大队和广场、东城、西城、江南4个综合执法队,有原则地放权,有规章的建制,有纪律地束缚;三是进一步完善《局规》,从完善执法程序、规范执法礼节、重视执法行为等方面有针对性地建章立制,使城市管理工作向规范化、法制化迈进。   2、抓班子,强化组织功能。一是依照四好标准加强领导班子建设,既有责任分工,又有密切配合,实行了领导联挂制度,每个领导联挂一个部分和支部,检查、指导、催促工作;二是落实党风廉政建设责任制,认真学习党风廉政建设有关文件精神,观看警示教育片8次,举行情势报告会3次,领导班子和部分负责人进行廉政承诺,展开了思想、作风、纪律集中教育整顿和为谁执法、为谁服务大讨论活动;三是抓行政效能建设,解决执法队伍中存在的不作为、乱作为、慢作为的现象,凡是未完成工作目标、被暗访暴光、被督察通报的,严厉追究分管领导、部分负责人、直接责任人的责任,并扣减目标分值,按50元/分惩罚逗硬。严厉了工作纪律,进步了行政效能,转变了政盛行风。   3、抓教培,增强综合素质。局党委坚持中心组(扩大)学习制度,以学增智,以训促能,以练长技,以考见效。集中学习政治,切实进步依法行政和规范化服务水平;请专业人士指导业务,研究职工教育,分三批三期展开集中学习培训、现场说法、观摩执法,早上、下午两次队列练习,分3次对执法职员的学习情况进行了考试,均匀成绩在90分以上。展开了冬季队伍大练兵,举行了队列演练比赛活动,从一定程度上进步了干部职工队伍素质,工作的主动性、积极性和为民服务的意识不断增强。   (三)坚持 五乱治理,始终把工作突破口放在解决热门难点题目上   1、平常管理经常查。认真加强环境卫生、城市规划、市政设施、园林绿化、环境保护、侵占城市道路、活动摊点、食品卫生等8个方面的管理和执法工作。一是在人力严重不足的情况下,确保全城100万余㎡的打扫保洁,做好日产110吨垃圾的清收清运,垃圾无害化处理率达82%;积极争取世行贷款项目支持,建设了垃圾中转站3处;及时更换果皮箱、垃圾箱200余个;

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