客户服务部重要衡量指标跟踪表.docVIP

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2017-07-14 发布于河北
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客户服务部重要衡量指标跟踪表

致：分销中心客户服务代表自：XXXX公司客户服务部（#）题目：客户服务部重要衡量指标跟踪表 =========================================================================================================== 库存记录准确率（IRA）计算方法：每周IRA=实物库存和电脑库存都完全相符的规格数×100% 客户经营的总规格数月IRA=周IRA的平均值当月分析：月份目标 95% 当月IRA 系统数据与库存实物差异原因差异品种个数所占百分率系统记录错误系统过帐不及时发货操作错误实物库存损失重新包装没有及时入帐残损销毁移仓操作其他（需具体注明）下月计划（包括项目，执行人和完成时间）： ======================================================================================================= 客户服务水平（CSL）计算方法（由系统直接给出）：过往48天有货卖出的天数×100% （1）一个品种： 48天（2）所有品种客户服务水平的平均数即为客户的客户服务水平。当月分析：月份目标 95% 当月CSL 缺货原因缺货品种个数所占百分率订货数量不足宝洁缺货宝洁有配额旧代码或不卖代码影响系统数据其他（需具体注明原因）下月计划（包括项目，执行人和完成时间）： ========================================================================================================== 库存天数（ID）计算方法：月ID（库存天数）=ID的月平均一个品种：天ID（库存天数）=当天库存/日出仓预测值当月分析：月份目标 5 当月ID 影响库存天数的原因增加天数所占百分率宝洁促销活动价格变动导致大量存货新旧代码转换导致旧代码产品积压产品滞销其他（需具体注明原因）下月计划（包括项目，执行人和完成时间）： ============================================================================================================ 编制人：（客服务经理）日期：宝洁客户经理联系电话：宝洁公司联系人：分机： P 174